实际和各自的分工,确定了7个调研专题,各自形成了质量较高、操作性较强的调研报告,正在逐步落实,如医院人才队伍建设状况、强化医院内涵建设、信息化建设、重点学科建设现状研究与对策、后勤管理工作规范化、医德医风的教育与管理、加大民主管理力度等。与此同时,医院还采取请进来和走出去的方式,找准发展差距。邀请《山东医药》杂志社领导进行工作座谈,前往*市*医院参观学习老年公寓和老年病护理病房开展情况,前往威海市妇女儿童医院和即墨时人民医院参观学习,拓宽发展思路,明确努力方向。
(四)注重实践特色,创新活动载体。我们紧扣实践来深化学习,通过学习来推动实践。年前确定的12件实事,目前已完成9项,病房楼三期工程正在开工建设,老年保健中心正在筹备开业,妇产科、小儿科排队叫号系统也在考察之中。同时,坚持从实际出发,积极探索创新,确保学习实践活动取得实实在在的效果。一是坚持一切以病人为中心。成立了门诊会诊中心;在门诊安装了图像存贮系统(pacs);成功实施了“药物咨询及用药安全监测系统”,并将该系统嵌入到我们医院的“一卡通”系统中;在影像科等医技科室增设门诊自动排队叫号系统;开通了“24小时医学频道”;成立了医保结算中心;总院、分院、新泰山社区his系统并网,检验科lis系统全院上线运行和检验单自助取单机安装;静脉配置中心现已经试运行。二是组织党员认真填写《党员需求基本情况表》,建立了党员需求档案,为党员解难题、办实事。三是深化医院改革,加强干部队伍建设。实行了护士长竞争上岗和分配制度改革。聘用32名正护士长和14名副护士长。在护理面率先实行了新的绩效工资分配改革,着重体现了岗位责任与薪酬分配相结合和“一岗一薪、岗变薪变”的原则。四是加强人才队伍建设。建立完善管理机制,医院先后制定了《人才培养与引进的管理细则》、《进一步加强医院卫生人才队伍建设的意见》和《关于医院领导班子成员联系高层次卫生人才的实施办法》等文件和措施。明确了培养引进高层次人才的各项优惠政策,制定了医院人才队伍建设五年发展规划;加强人才培养与引进。通过培训,全面提高卫生人才队伍的整体素质。
继续实施“三名战略”,努力打造第一医院品牌。认真抓好继续教育工作,制定了《关于加强院内继续教育学分管理办法》。鼓励在职学历教育;注重人才使用。实行了专业技术职务聘任制,全面实行聘任合同制管理和岗位管理制度,新进人员实行公开招聘、考试录用,现有人员全部实行合同管理;搭建发展平台,提高人才整体素质。积极构建发展载体,积极组织业务知识和技能培训,注重学习交流,注意科技创新。五是深入开展各种形式的送温暖活动。春节前,医院看望了3位身患重症的职工和2位住院职工,走访慰问了17位军属,并看望了1位天津湾建国前老革命。同时,对医院离休老党员、老职工进行了慰问。团委组织开展了“送温暖、献爱心”义诊活动,前往*镇和*镇对建国前老党员进行义诊,免费送药上门。六是建立健全医院科学发展的长效机制。院党委紧紧围绕影响和制约医院科学发展的主要问题,建立和完善了相应的规章制度,其中包括《*市第一医院医患沟通制度》、《关于进一步加强医疗质量和医疗安全管理的规定》、《关于医务人员医德考评的实施意见》、《关于护理人员绩效工资分配改革方案》、《关于公开竞争护士长、副护士长的意见》等工作制度。这些制度的出台,不仅规范了程序,规范了工作人员行为,更为医院的科学化和规范化管理奠定了基础。在完善制度的同时,切实增强了制度的针对性和可操作性,加大对制度的执行力和监督力。
(五)深