共享的目的。同时，文明生产进一步提升，供电所办公条件得到改善，保持了良好的工作环境。
过去的一年，农电管理工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是公司党委正确领导和地方党委、政府关心支持的结果，是全县农电系统广大干部职工同心同德、无私奉献的结果。在这里，我代表公司，向全县农电系统广大干部职工、农电工及其家属致以亲切的慰问和衷心的感谢！
二、认清形式，统一思想，增强责任感和使命感
建设和谐新农电是贯彻落实党的十六届六中全会精神及国网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略的重要举措。构建社会主义和谐社会是党从中国特色社会主义事业的总体布局和全面建设小康社会的全局出发提出的重大战略任务。供电企业作为国民经济重要的基础产业和社会公用事业，其发展状况直接关系经济发展、社会稳定和人民生活，对现代经济社会各方面有着重大的影响，作为构建和谐社会的重要组成部分，农电系统在建设和谐社会、促进新农村建设发展中担负着重要使命和责任。20*年，既是推进社会主义新农村建设的重要一年，也是我县农电系统深入实施“三新”农电发展战略，促进我县农电事业又好有快发展的重要一年。我们必须清醒地看到，面临着良好的发展机遇的同时，我县农电管理工作面临着许多困难和挑战。
一是农村电网抵御恶劣天气的能力不强。20*年10kv线路一类障碍8*，影响供电时间145小时，既有设备材料质量原因，也有管理原因。需要制定措施，努力提高安全管理水平，这也是农电管理的薄弱环节。
二是通过对用电村设备的治理和家用保护器外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但因改造集装箱以下材料、工时费需要用户出资，改造速度推进不快。同时，如何保持用电村的治理成果和末级保护器的正常运行，确保用电村整改成果的不断巩固、完善、规范、提高，是我们面临的一个重要课题，也是各所下一步的工作重点。
三是供电所专业化管理工作有待完善。农电管理人员和农电工素质不能完全专业化管理的要求满足管理和工作的需求，主要存在三种情况：一是工作不想干，二是想干不会干，三是会干干不好，综合素质参差不齐。社会化收费水平不高，部分所实行邮政储蓄联网划拨的户数不足，影响了供电所专业化工作的进一步开展。为此，我们将把对队伍的业务能力及邮政储蓄联网划拨户数纳入考核，以促进供电所专业管理水平的提高。
四是营销管理的精细化水平不高。分配到各线路、各台区的高低压线损双指标考核，虽然公司按照一流的要求进行积极的探索和试行，并形成了一定的文字材料。但是在落实、兑现上存在薄弱环节和不足之处，在一定程度上影响了农电人员的工作积极性。
五是农村集体资产移交后，增加的维修费用、安全责任、停电维修等将给今后管理带来新的挑战。
新农村建设催人奋进，农电发展任重而道远。农电系统广大干部职工要牢记宗旨，履行使命，增强服务“三农”事业、建设“一强三优”现代公司的使命感和责任感，为实现“三新”农电发展战略，服务新农村建设做出自己应尽的贡献。