速公路油品销售有限公司,牢牢抓住了今后三年内控制高速公路市场的主动权;企业各项经营业绩取得了新的突破。累计销售成品油216.24万吨,较上年增加21.17万吨,增长10.85%。其中完成零售量175.89万吨,较上年增加18.37万吨,增幅为11.62%。零售率为81.4%,较上年增加了0.6个百分点。单站日均零售量由上年的5.09吨提高到5.33吨,提高了0.26吨。实现销售收入84.53亿元,较上年增加18.36亿元,增长27.74%。实现内部考核利润总额2.88亿元,较上年增加2767万元。实现各类税金2.13亿元,较上年增加1500万元,增长7.57%。
二、领导班子建设不断深入,引领企业发展的“五种能力”明显增强
一年来,公司党委按照集团公司党组关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见,紧紧围绕“五种能力”的提高,以学习教育活动为契机,不断加强领导班子思想、组织、作风建设。一是强化教育,提高思想认识。通过学习教育活动的开展和持续巩固扩大成果,进一步完善了党委(总支)中心组学习制度,强化落实,注重效果。公司党委成员在参加所在支部学习的基础上,先后组织集体学习6次,并召开了专题民主生活会。两级党委(总支)主要领导带头搞好自身及班子的学习教育活动,并亲自讲党课,做形势报告,公司总经理张德义同志做了题为《认清市场形势 发挥学习优势》的形势报告,党委书记何能祯同志以《培育良好的企业精神和企业家精神是“三个代表”重要思想和党员学习在企业的具体实践》为主题上了党课。两级党委(总支)成员,纷纷结合企业经营管理工作的实际,讲党课、做形势报告,共计71场次,有2824人次听取了党课和形势报告。各级领导干部以实际行动为广大党员和员工树立了学习的标杆,思想得到了升华,认识得到了提高。二是完善机制,改善结构。干部的选拔、聘任、使用进一步走向公正、公开、透明,程序进一步走向科学、规范、合理。已经
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