;   召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。 2、    要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。 3、    继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。 4、    加强对合同和商业的管理。 附件： 1、    分销商的合同管理 2、    招商的利弊管理-------会议培训 3、    2008年上半年销售情况及下半年工作销售指标

　

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销售工作总结

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