县工商局半年总结
,需要方方面面大力配合和支持。为此首先向县政府汇报我们的工作思路和设想,并拟定专项实施意见,请县政府批转执行,得到县政府领导的大力支持,全文转发我们的实施意见,这对于我们开展整个支农、扶农行动提供强有力地依据支持,有了这把尚方宝剑,我们可以放开手脚大干一场,实践证实,我们在实施“订单农业”过程中得到各有关部门各乡镇的大力支持。其次我们还主动加强与农业、水产、农协等各部门及组织地紧密配合,同他们共同调查、检查、宣传、培训等,使我们的工作取得事半功倍的效果。
4、实施商标帮扶工程,扩大我县农、特产品知名度。重点对三类商标实行帮扶。一类是对因企业改制等客观条件影响而搁置的商标,认真做好使用权转让引导工作,让老牌商标唤发新的生气。如雷池酒系列商标、风酿亭商标等,虽然原来的企业已经改制,但商标也已得到顺利转让;二类是在全县有
除了对各类主体提供力所能及的服务以外,通过零收费优惠,为执照农民免收登记费、工本费、治理费3.5万元,为经纪人办照免三费1万元,为订单农业免除合同工本费0.8万元。为推动农民创业提供了真心实意的服务和帮助。市委常委、副市长××在我局调研时对我们的做法和成果给予充分肯定;市局就“订单农业”工作在我县召开现场会,推广我局的做法。
(四)大力加强效能建设,切实转变工作作风,提高工作效率。
按照省委和市局的统一部署,我局高度重视,着力从三个方面狠抓落实。
1、统一思想,加强领导
市局效能建设会议后,我局立即行动,认真贯彻。一是成立了组织。局长为组长,其他局党组成员为领导小组副组长,机关有关二级机构负责人为领导小组成员。下设效能建设活动办公室。具体负责指导、协调、督查全系统效能建设活动。二是制订方案。从效能建设活动的指导思想、组织领导、主要内容、方法步骤和时间安排以及具体要求都作了具体的安排。三是全面部署。先后召开了局党组会议、股所长和机关全体人员会议。传达贯彻全市效能建设会议精神,重点学习郭金龙书记、王金山省长在省直机关效能建设动员大会上的讲话和全市工商系统效能建设工作会议精神。用领导讲话和文件精神统一大家的思想,明确任务,结合实际,全面进行动员部署。可以说,我局效能建设活动,在组织上有保障,活动上有方案,行动上有措施,领导上有责任,形成了局长负总责,分管领导具体抓,职能机构认真做,其他部门积极配合,一级抓一级,逐级抓落实的良好工作机制。
2、突出重点、狠抓落实
一是清理审批项目,切实简政放权。按照省工商局的统一要求,依据《行政许可法》,对涉及工商行政治理机关
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工商局工作总结
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