和机构考核工作。全市技术机构检测能力进一步增强，服务领域得到拓展，业务收入实现大幅度增长。三是认真实施“金质工程”。按照省局要求有序推进，全市系统新增电脑30台，引进计算机专业人才3人，各分局都开通了党政网和政务网，初步实现了办
公无纸化、办公自动化。2、创新机制强治理，增强了队伍活力。
一是创新领导机制，提高班子战斗力。按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，局党组一班人树立立党为公、执政为民的思想，在政治上与上级党委（组）保持高度一致，坚持民主集中制和集体领导、重大问题集体决策，想大局、顾大局，大事讲原则、小事讲风格，一心一意谋发展，形成了一把手抓班子，班子带队伍，队伍促发展的良好局面，各项工作顺利推进，受到省局、市委、市政府的肯定，局班子被省局党组和市委命名为“四好班子”。二是创新干部选拔作用机制，激发竞争活力。深化干部人事制度改革，坚持公开、公平、公正提拔选用干部，把能干事、会干事的任用到领导岗位上。加大干部交流力度，今年新任用一名基层局长，上派1名同志到省局锻炼，从基层上派三名同志到市局挂职，下派2名同志到县局任职。在去年公开选拔两名副科级干部的基础上，今年又推行了副科级后备干部公开选拔。全系统28名符合条件的同志经过公开考试、民主推荐和组织考察，确定了10名优秀者为后备干部，建起了后备干部人才库，实现了用人科学化、民主化，体现了公平、公正。用好的作风选人，选作风好的人，新的选人机制在全市系统反响良好，也进一步激发了干部职工的竞争活力。三是创新目标考核机制，确立正确的价值导向。建立健全了《机关治理制度》，修订完善了会议、学习、考勤、财务等16项内部治理制度，作为日常工作和行为准则，全市系统进一步树立“一盘棋”思想，建立起上下互动的工作机制。以科学发展观和正确的政绩观为核心，建立了以人为本科学发展的目标考核体系。既考核业务工作，又考核思想教育、队伍建设，既注重统一性，又照顾差异性，形成了一套完整的目标考核体系，做到了目标设置合理、科学。以目标治理为手段，对区、县局、直属事业单位的工作指导进一步加强，激发了职工的工作积极性，促进了发展。
3、强化教育正行风，提升了部门形象
一是深入学习，严厉整改，扎实开展“保先”教育。按照省、市委的统一安排，局党组把先进性教育作为一次大力宏扬先进文化、全面提高党员党性、彻底改进机关作风的自我教育活动，广泛宣传“先教”活动的重要意义，认真学习“三个代表”重要思想和党的理论，深入查找党员个人、党员干部和班子存在的问题，实事求是地批评和自我批评，全体党员思想素质明显提高，干部群众出现了“三多”，即：自觉学习的人多了、遵守规章制度的人多了、主动干事业的人多了。党员干部实现了四个增强，即：党性观念得到增强、实践“三个代表”重要思想的自觉性得到增强、新形势下做好质监工作的信心和决心得到增强、党的凝聚力和战斗力得到增强。全局上下形成了想干事、会干事、干成事的良好氛围。6月初，省委督导组到我局督查“先教”工作，充分肯定了我局取得的成绩。二是预防为主，标本兼治，不断强化党风廉政建设。党组书记、局长负总责，班子成员严格实行“一岗双责”，加强廉政教育，在党员、干部中构筑了一道遵纪守法、反腐倡廉的“防火墙”。结合本系统实际，把治理乱收费、乱罚款、乱评选、乱发牌、乱办班等“五乱”现象和重复执法、多头执法、重复检验检测、权钱挂钩、以证谋私以及技术机构乱打行政牌子等违纪行为为重点，进一步贯彻综合治理、惩防并举的方针，大力推行政务公开，全面完成系统财务审计，从源头上治理不正
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