，对锅炉、发电机进行了检查保养。
3、房屋维修工作。今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修，共用经费74.73万元，完成了：①开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间。元月5日到9日完成了小餐厅装修改造，这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高，后勤中心高度重视，成立了专班，统筹规划，整合力量，倒排工期，跟班作业，加班加点，交叉作业，做到有组织、有方案、有措施、有落实，5日内完成了小餐厅改造装修任务；②粉刷维修厅机关附楼大会议室；③粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间；④拆除办公大楼屋面隔墙；⑤整修台北路宿舍区健身场所。
㈣经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，进一步夯实经营基础。
远大公司截止2009年6月30日，共创收209万元，完成创收目标380万元的55%。其中广告按合同收回109万元，完成创收目标140万元的75.7%。房屋租赁收租金103万元，完成创收目标230万元的44.8%。
主要做法：1、公司在稳固现有经营项目基础上，积极拓展经营渠道，寻找新的经济增长点，不断增强公司发展后劲。⑴公司已与瑞士独资的sika（西卡）公司签订了产品代理销售协议；⑵先后到荆岳长江大桥、武英高速公路和鄂东长江大桥等重点建设工程指挥部进行了技术交流，并在荆岳长江大桥施工单位作了相关实验，实验结果完全合格。下步工作正抓紧进行，有望在3季度出成果。
2、公司充分利用现有资产，整合现有资源，实现国有资产的保值增值。完成改造临扬子街危房，兴建武汉家居饰品艺术沙龙项目的整体规划。为该项目的实施准备了条件。
三阳公司收购片石10万吨，生产石料10万吨，完成全年计划17万吨的58.82%；销售石料2.3万吨，完成全年计划12万吨的19.17%，为荆宜高速公路和京珠高速公路路面养护供应了合格石料。已签订随岳中等高速公路销售石料合同13万吨，为全年销售计划12万吨的109.33%。
主要做法：1、以市场为导向，加大营销力度。公司销售人员跟踪施工进度，保证随岳中、京珠、荆宜高速公路玄武岩石料的供应。积极与随岳南、汉十、襄荆、随应等公司联系，力争各高速公路养护、改造中使用公司石料。
2、扩大生产规模。公司制定生产计划，合理安排时间，提高产量，开展了大战100天的活动。经过2个月的奋战，2009年4月12日由厅后勤中心参与合作的沪蓉西百米溪抗滑层石料厂正式建成投产。该厂的建成投产必将为缓解沪蓉西高速公路建设中抗滑层石料供应紧张的局面起到重要作用。
3、规范生产管理。一是公司制订了《差旅费和招待费管理办法》，加强差旅费和招待费管理。二是加强现场管理，任命一名现场经理，负责磅房进、出料的管理，严格各项进出料规定。三是制定机械设备管理制度，利用生产间隙搞好设备的维修保养。四是加强安全管理。层层签订了安全、消防责任状，做到责任到人。开展了“安全生产月”活动，广大员工的安全意识明显增强。上半年公司未发生重大人员伤亡事故。四是为保护周边环境，保证石料质量，将原来的水式除尘设备更换为干式布袋除尘设备，并每天对灰料进行喷水，有效地控制了粉尘污染。
㈤队伍素质再提升。建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，是后勤中心的努力目标。
1、提高专业化水平。切实加