法规教育、职业道德、职业纪律的教育；结合税务干部的社会活动和家庭生活，进行社会公德、家庭美德的教育，他们还请扬州税院教授作了“做人、处世、做事”的讲座；结合扶贫、救助弱势群众，进行关爱百姓、扶弱济贫的教育。海安国税党组要求各分局领导做好两件事：收好税、带好队。而带好队的关键就是要抓好对国税干部队伍的思想教育。&
公文网 nbsp;忠于职守的队伍
海安县国税系统能够赢得全县行风测评满堂红，还有一个很重要的原因，就是他们在长期税务工作实践中，造就了一支忠于职守的基层队伍。
这是一支虚心好学、勇于创新的队伍。他们中间百分之八十以上的人都取得了大专以上文凭，大多数人都能熟练使用电脑办公，有些老同志年近退休，还在拼命地学习，不肯掉队；年轻人不但好学，而且勇于创新，一分局开发的基层创建活动管理软件、二分局开发的“一户式管理”软件，得到省局重视；五分局开发的《普通发票管理信息系统》软件也得到南通市局领导的肯定。他们在税务管理科学化、精细化上奋力攀登。
这是一支吃苦耐劳、能征善战的队伍。海安县生猪屠宰税原来由县有关部门和乡镇收取，2001年底交给国税系统征收，刚接手时困难很大，因为有些小刀手过去长期不缴税，现在让国税规范管理，对立情绪很大，而且如何管好，如何公平合理地给定纳税定额，让他们服气，这是一个难题，也是一场硬仗。任务最重的是管辖县城的一分局，当时正值隆冬，寒风凛冽，分局组织41名干部分赴县城8处肉品市场，他们从凌晨3点到7点，粘在摊位上做工作，一边宣传教育，说服解释，一边测算摊位销量，一日不拉，一天不歇，一个月后，张榜公布各摊位应纳税额，算得清清楚楚、明明白白，许多小刀手都打心里佩服国税干部的认真精神。个别小刀手横竖不肯纳税，甚至用肉骨头砸他们，把他们身上弄得油污斑斑，但国税干部不气馁，不生气，继续坚持做说服教育工作。心诚所至，金石为开。最后是400多名小刀手个个按定额纳税，年缴纳生猪税由10多万上升到100多万元，猪肉市场也得到了规范管理。这只是国税干部几年来打的众多硬仗中的一个。
一分局局长顾延铁，人称铁局长，不仅因为他名字上有铁，更因为他执行税法有铁的原则，该纳的税一分不能少，亲戚朋友说情也不行，他用铁的纪律维护铁的制度，打造着铁的队伍，他带的队伍特别有战斗力，他这个分局以县国税系统五分之一的人员，征收了全县60%的税收，该分局被评为南通市群众满意基层十佳站所、市“五一”模范先进集体、“文明单位标兵”、全国税务系统文明单位，还被中央文明委表彰为全国精神文明创建工作先进集体。
这是一支团结协作、乐于奉献的队伍。每个人都意识到自己是在团队精神支持下工作，十分忠诚地维护团队精神。五十多岁的卢祥银长期负责某农贸市场的税收管理，他每天早晨五点半钟赶在营业之前赶到市场，晚上摊位收摊了他才回去，每日如此20