不满意吗？”
海安品王酒业有限公司董事长、总经理陈永康的一番话更是情真意切，他说：“我们厂建于上个世纪五十年代，也曾是县里的纳税大户，后来由于体制不顺和市场变化，到1998年前后已濒临倒闭，国税局与我们结成帮扶对子，把对酒厂的帮扶任务作为一分局的‘一号工程’，从原料购进、加工、产出，直到成品销售，每个环节都参与，还帮助引进技术，创出了地方名牌‘品王酒’，使我们的企业在‘山重水复疑无路’时，‘柳暗花明又一村’，品王酒现在已成了江苏省名牌产品，企业年销售额由几十万元发展到一亿多元，又成了全县的纳税大户，可以说没有国税部门的帮助，就没有我们企业的今天。全县有不少困难企业都是在国税部门帮扶下起死回生的，我们能不把最满意的一票投给他们吗？”
当地党委、政府又是怎样看待海安国税满堂红现象的呢？西场镇镇长景月琴说：“这种满堂红现象看是偶然，其实是必然，我也听到参与测评的代表们的反映，国税部门的服务确实是好，无可挑剔。如果说在这满堂红背后有什么奥秘的话，我看就是他们找到了部门、纳税人和地方政府三者利益的聚焦点，这个聚焦点就是地方经济的发展，地方经济是税收增长的源泉，地方财政的生长点，也是富民的亮点，把主要精力花在这个聚焦点上，各方都得益，必然是方方面面的人都满意。”
墩头镇原党委书记李广珍说：“国税系统的工作在我们镇有口皆碑，他们的工作之所以能赢得大家满意，关键是他们能以党的中心工作，党执政兴国的第一要务来统领全局。他们的职责是收税，工作的立足点却是站在经济发展这个大局上，积极帮助地方政府招商引资，帮扶困难企业发展地方经济。地方经济发展了，纳税人富了，政府财政增加了，税收自然水涨船高，三者的矛盾就会转化为统一。我们地方政府各部门都应当学习国税部门这种立足全局做好本职工作的艺术。
促勤保廉的制度
海安国税系统六个基层分局都能摘取群众颁发的金牌，这表明他们从上到下整齐一致的步伐。这支队伍的步伐如此一致，得益于他们多年来形成的一整套促勤保廉的制度，他们除了忠实执行国家的税收法规外，局里制定了税收服务一整套制度，出台了保证廉洁从税一系列规定。建立了一岗双责，一把手负总责，层层分解，落实到人的制度执行机制，做到分级负责，层层签责任书；分片负责，挂钩包干到单位，分项负责，项项都有责任人，做到了按制度管人、按制度管事。
最可贵的是，海安国税从局长到每个工作人员都有着极强的制度意识。首先是局长刘海林向全局喊出了“向我看齐”的口号，凡是要求下级做的，他首先做到；凡是禁止下级做的，他坚决不做。他要求局和分局领导都要坚持一把手做好样子，上级为下级做好样子，一级带一级、一级管好一级。他们说到做到，刘海林局长在党员干部学习教育中被评为全县“十大共产党员标兵”之一。县局领导班子在市局组织的测评中，满意率达百分之百，被表彰为江苏省国税系统“五好”班子；各分局领导班子