局在市局和县委县政府的正确领导下，年。依照科学发展观的要求，落实年初全县工作会议精神，以组织收入为中心，以加强征管与服务为主线，以队伍建设为着力点，抢抓机遇，迎难而上，全面发挥国税职能作用，服务科学发展、共建和谐税收，各项工作硕果累累，工作落实看得见、摸得着，单项工作取得了新进展，整体工作迈上了新水平。现将今年以来的工作总结如下：
一、围绕中心抓收入。
局开好“分析预测、狠抓落实、严格考核”三驾马车，今年以来。以长效互动工作为主线，勤征细管；以行业管理为导向，步步跟进；以优化服务为推手，和谐征纳，组织收入工作卓有效果：共组织税收收入4.2亿元(不含车购税)占市局年初计划37900万元的110.82%较去年同期增收8250万元，增幅24.5%其中：两税收入41400万元，同比增收8295万元，增长24.4%企业所得税收入530万元，较去年同期增收135万元，增长35%个人利息所得税收入42万元；另外，车购税入库2200万元，为年计划的17倍，较去年增收2050万元，增长近20倍。
组织收入工作形势并不见好。困难与压力面前，由于金融危机的影响、税收连年高幅增长导致税收增幅高于经济增速以及技改和停产整顿造成主体税源煤炭行业减收等原因。县局党组领导班子带领全体干部职工紧密结合国税工作实际，想办法、出点子，统一思想，正确掌握科学化、精细化管理的要求，积极化解各种有利因素的影响，不提要求，不讲条件，发明性开展工作，开阔了视野，创新了思路，夯实了基础，形成了特色。年初，县局与各征收单位签定责任状，各征收单位与干部签定责任状，将任务落实到岗到组，形成了齐抓共管的工作氛围。加强预测分析，按月召开税收工作例会，认真分析税收收入增减变化原因及税源变化趋势，要求各单位深入调查，根据实际情况制定分析表格，有明确的分行业及重点税源企业分析数据，按月及时向县局报送收入预测分析，正负偏差不超过5%有效提高了全局收入数据预测的准确性和收入工作的前瞻性。同时，严格收入考核，修订完善了年绩效考核方法，实行领导包片、部门包点、一把手”负责的收入督导机制，落实“五级考核”加强收入考核力度，落实责任到人，执行无底分扣分制度，通过严格考核确保税收收入及时、足额入库。
二、彰显特色抓征管。
深化互动、拓展评估的征管思路，局坚持夯实基础、创新管理。以全面实施专业化和社会化相结合的征管服务新模式为工作主线，牢固掌握服务经济社会发展大局的根本方向，继续推进管理创新和服务优化两大核心动力，努力实现税收收入和服务经济发展双丰收。
（一）以分析为抓手。盘活信息资源，着力推动长效互动工作转型。
整合现有的软件信息资源，局不时完善互动工作机制。通过采集分析，全方位查找税源管理单薄环节；通过深度评估，整改落实分析疑点，税源管理质量继续改进。一是着眼“规范、质效”完善互动工作机制。强化由“一把手”负总责的互动协作长效机制，互动办负责组织牵头，按月召开一次互动工作例会，按季组织召开纳税评估典型案例讲评。今年以来，先后三次在全局抽调业务骨干组建了13个联合评估检查组，对重点税源、重点行业纳税人进行纳税评估和清理整顿工作。二是转变观念，扭转方向，推动互动工作由数量型向质量型的转变。建立信息收集交换机制，互动各单位确定一名专门的信息收集员，按季到工商、烟草、电力、税费办等部门收集信息，进行整理分类汇总，转型以来共收集工商办证信息1256