关工作人员与效能建设不合拍、不和谐、不作为、乱作为的不良风气。
（四）建立信息沟通机制。建立市商务局网站，加大网上审批项目力度，提供网上信息平台，逐步实现省、市、县三级商务主管部门的网络连接，实现信息互动，提高办公自动化水平。
（五）大力加强能力建设。建立业务培训机制，有计划地开展业务培训，努力提高干部职工的业务能力，打造一支素质高、效能强、服务优的商务人才队伍。建立工作激励机制，综合设立奖项，全面衡量和评价商务工作。开展“走进企业、走进基层、党员进社区”活动，加大工作调研的力度，帮助企业解决实际困难。
（六）加强文化建设。努力开展各项文化活动，塑造商务系统团结、健康、文明、向上的文化氛围。建立一个既有个性又有共性，既严谨又活泼的工作环境。
五、实施步骤
市商务局机关开展“落实推进年”活动暨机关效能活动从3月开始，分3个阶段：
第一阶段：动员学习阶段（3月1日－3月31日）
这一阶段主要工作是，宣传发动，提高认识，统一思想，营造氛围。1、组织机关全体工作人员认真学习贯彻省委、省政府，市委、市政府主要领导讲话精神，明确我局深入效能建设活动的深刻意义，全体人员全力以赴投入这场效能攻坚战，彻底改变机关作风。2、效能领导小组和局效能办公室切实担负起责任，组织学习，开展讨论，布置任务，提出要求。3、每位机关干部除身体力行外，还要撰写至少一篇心得体会，交流学习。4、各科室职能、责任人和工作流程网络上网公开公示，接受群众监督。5、加强中心窗口建设，强化“两到位、两集中”工作；6、认真进行剖析，针对去年效能建设工作中存在的不足，分别召开局党组会、局务会和干部职工大会开展剖析。
第二阶段：查摆问题、制定整改措施阶段（4月1日－8月31日）
（一）围绕政令畅通、服务意识、工作效率、工作纪律、工作作风、执纪执法、廉洁勤政、优化环境等八个方面进行自查。特别要克服自我满足的心理和思想。树立要比就和全省、全国乃至世界一流的比的思想，不能比差，只能不断的严格要求自己，找差距、找不足、找问题，自我加压。对查找出问题进行梳理，明确整改方向，制定整改方案，限定整改时间，告知企业，上报市效能办公室。
（二）召开市直外资、外贸企业座谈会，向市直单位、企业和社区发放征求意见函，多种渠道征求对商务局服务的不足和整改意见，了解社会各方面对我们的服务还有哪些要求。
（三）制定整改措施。健全各项管理制度。继续完善各项管理制度，对新问题不掉以轻心，随时完善制度、完善管理。
第三阶段：总结提高、建立长效管理阶段（9月1日－12月底）
（一）在今年12月份根据本年度效能建设工作实施方案，结合每个人的工作岗位职责进行考核，并将考核结果记入个人效能档案，作为年度考核、评先、晋级、提拔使用的重要依据。
（二）在今年 12月份组织开展效能建设工作情况分析总结，进一步完善措施 ，研究制定下年度工作方案。同时将分析总结情况形成书面报告，及时报送市能办。做到有制度、有资料、有心得、有落实。
市商务局开展“落实推进年”活动暨机关效能建设工作实施方案