建立和完善了六项制度：即联席会议制度，及时解决和协调“创优”活动中遇到的困难和问题;建立和完善宣传公示制度及优质服务制度，规范服务的形式和内容了；建立和完善粮食经纪人管理制度、努力把散兵游勇式的粮食经纪人有效整合起来，实现共赢；建立和完善领导督查制度，加强工作指导和督查，推动“创优”活动持续健康发展；建立和完善粮食质量把关制度，规范粮食经营者行为，确保粮油食品质量卫生安全。成立了以杨新仪局长任组长、杨建平书记任常务副组长、其它局领导为副组长、各科室负责人为成员的“创优”活动领导小组。坚持把“创优”活动与粮食经济跃升发展、与推进社会主义新农村建设、与党建“三级联创”、与效能建设和绩效评估有机结合，相互促进，共同发展，实现了“三增”目标：即粮农增收、粮企增效、粮人增辉。
    6、建立和完善激励机制。实行阳光工资后，我局根据实际情况，进一步完善激励机制，探索建立目标激励、政治激励、关怀激励、荣誉激励等，激发和调动了机关干部的创业热情。

　

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粮食工作总结

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