项目，听取了邵武市粮食局工作经验介绍，并组织学习讨论。通过考察学习，使参会同志深受启发，看到了工作差距，激发了创业热情，纷纷表示要学习他们团结协作、爱岗敬业、务实创新的良好作风，立足本职工作，积极服务粮食企业发展，为推动闽北粮食经济又好又快发展奉献一份力量。
2、抓好粮食企业文化建设。一抓活动载体，搭建企业文化建设平台，提高员工素质，提升企业形象；二抓班子建设，增强领导干部影响力，提高企业的亲和力；三抓制度建设，逐步形成用制度管人、靠制度办事的长效机制，使制度成为指导员工的行为标尺，推动企业规范管理、高效运作；四抓为民办事，努力构建和谐粮企，真正在粮食系统形成风正气顺、人和业兴的良好发展氛围。
3、抓领导方式和工作方式的转变。领导方式上，注意从传统的领导方式向现代的领导方式转变。具体说就是：由显性领导向隐性领导转变，由人治领导向法治领导转变，由无限领导向有限领导转变，由常规领导向创新领导转变。工作方式上，注意从领导管理向指导服务转变，从行政推动向市场驱动转变。
4、抓好机关绩效评估建设。根据市效能建设领导小组有关文件精神，结合部门实际，认真制定绩效评估工作方案，将绩效评估工作主要内容分为履行职能及业务工作实绩、机关能力建设、机关作风建设和业绩突出奖励4个考核指标，46个考核项目。并将考核指标及考核项目分解至各分管领导、各科室及具体责任人。同时，调整充实了市局绩效评估工作领导小组，形成局行政“一把手”负总责、副职领导具体抓和局绩效办牵头抓总，有关科室形成合力，所有科室全力配合的绩效评估工作机制。并要求市局机关工作人员把绩效评估工作作为一项重点工程和“硬任务”，与市委、市政府的中心工作、粮食部门的中心工作和各科室职能的有效发挥以及开展“争先创优”活动紧密结合，切实履行职责，认真落实绩效评估考核指标及工作任务。 5、积极开展“创优”活动。①坚持开展“争先创优”活动。为进一步推进局机关公务员队伍建设，强化机关内部监督制约机制，建立健全激励机制，改善行政管理，改进机关作风，提高行政效能，培养并形成机关工作人员的团队意识、争先创优意识，促进全体工作人员依法、有效履职，我局坚持开展以科学发展观为统领，以有效履职为目的，以绩效评估为抓手，以机关作风建设为着力点，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标的机关科室“争先创优”活动。认真制定活动实施方案，内容分为“创业发展”（其考核内容为“一增”，即在开展创业竞赛中积极作为，努力完成或超额完成市局下达分解至各科室的创业竞赛指标任务。“两点”，即一是在争取省、市有关部门专项资金方面成效显著；二是在为局机关或帮助市属企业有效减少债权债务方面作出积极努力并取得明显成效。）和“履行职能”两个部分，并将考核指标分解至各科室，实行年终考核。通过开展此项活动，有效调动了机关工作人员的工作积极性、主动性，促进了我局年度各项工作任务的完成。②扎实开展“优化服务方式、促进粮农增收”活动。为贯彻落实省委省政府和市委市政府一系列支农惠农政策，进一步做好便民为农服务工作，促进粮农增收，推进粮食系统政风行风建设，树立粮食部门的良好形象，20*年我局按照省粮食局要求，结合精神文明创建工作，在全市粮食系统广泛开展以“优化服务方式，促进粮农增收”活动。先后制定和印发了《南平市粮食系统开展“优化服务方式、促进粮农增收”活动实施方案》及《南平市粮食系统开展创建“优化服务方式、促进粮农增收”先进单位活动考评办法》。