sp; 3、抢抓政策机遇。①新增省级储备订单粮×××万吨，仅此一项闽北粮农可增收×××万元。②新增地方储备粮×××万吨，食用植物油1000吨。③争取省储粮公司委托代储×××万吨，中储粮委托代储×××万吨，省内沿海销区委托代储0.5万吨。④积极争取建库补助资金支持，加快地方中心粮库建设和改造，切实改善我市粮食仓储设施条件。全市共争取省上各类专项补贴资金665万元，其中：争取粮库新（扩）建项目补助资金540万元（其中市本级350万元），争取粮库维修改造资金100万元（其中市本级10万元），争取省级储备粮代储点维修补助资金25万元。
㈢积极妥稳推进粮企改革。
1、积极推进南平市粮食购销公司深化改革。3月份，按照“公开、公平、公正、择优”和“能者上、平者让、庸者下”的原则及德才兼备的要求，南平市粮食购销公司行政领导（经理1名、副经理2名）实行公开竞聘上岗。经过竞职演讲及面试、群众评议、领导评议等程序及综合考核，产生新一届公司行政领导班子。新的公司行政领导班子成员实行试用期半年，试用期满后，经市局组织考核胜任再正式任职，任期三年，一年一聘。企业领导实行公开竟聘上岗，对市属粮企领导震动较大，收到较好效果。2、进一步完善企业管理机制。对市属粮企的领导工作职责和企业内部管理办法进行全面修订和完善：科学设岗，规范岗位职责；改革分配制度，坚持效益优先，兼顾公平；完善企业资金管理制度，杜绝挤占挪用，严把费用管理和成本核算，降低成本费用水平；健全严格的投资建设、仓库维修、大宗产品采购等大额开支的决策报告审批制度；建立和完善国有资产出租、转让、拍卖、储备粮轮换等规范管理及运作制度。
3、全力做好企业债权赎回工作。南平市饲料工业公司、南平市粮食复制品厂的全部资产（含4座61户职工房改住宅楼），1994年被原南平山鹰饲料集团公司（1995年11月被省工商局吊销营业执照）用于工商银行抵押贷款。2000年工商银行将债权剥离到中国华融资产管理公司福州办事处，2006年华融福州办事处又将债权转让融德资产管理公司，20*年6月，融德资产管理公司拟向社会投资者转让债权。南平山鹰饲料集团公司原欠工商银行贷款本金2159万元，至2006年6月20日结欠利息782万元。我局高度重视，多次召开专题会议研究赎回抵押债权事宜，经与华融福州办事处多次商榷，同意给予减免大部分债务，达成388万元转让协议，正式债权转让合同于9月4日签约。20*年9月10日按合同约定将首期200万元汇给融德资产管理有限公司，二期188万元于20*年12月5日支付到位。至此，两企业2941万元债务得以“解套”，为企业尽快实施改革创造了条件。
㈣持之以恒提升队伍素质。
1、创建学习型机关。在市局机关大力倡导和营造虚心学习的氛围，使机关干部树立了终生学习意识，努力建设学习型机关，做到勤奋学习、学以致用、推动工作。20*年4月和6月，我局结合开展“南平发展我知道、服务发展当先锋”主题教育实践活动，组织机关党员干部和直属支部书记到延平区大横绿色工业园区和建阳、建瓯粮食局学习考察，并实地参观了建瓯中心粮库建设。10月30日，局党委在邵武市召开理论中心组学习（扩大）现场会，局机关干部，市属粮企党政负责人40余人，先后参观了中央储备粮邵武直属库现代化仓库设施，考察了邵武市粮食局创业竞赛引进的自热米饭