请粮食收购许可证的初审、复查、现场勘验、证件办理工作，为服务对象提供了高效优质服务。
㈡ 加强社会粮食管理。指导和督促粮食经营户建立健全了粮食经营台账，规范了报表行为，没有发生虚报、瞒报、漏报问题。依法打击了违法添加非食用物质、违禁使用和滥用食品添加剂等违规违纪经营行为，违规违纪案件查处率达到95%以上，投诉案件结案率达到90%以上。
㈢ 加大国有粮食购销企业经营管理力度，搭建市金稻粮食购销有限责任公司投融资平台。
1、加大国有粮食购销企业经营管理力度。受“5.12”汶川特大地震灾害和国际金融危机的不利影响，市金稻粮食购销有限责任公司自下半年以来，企业经营活动受限，粮食购销经营困难，举步维艰。面对困难和机遇挑战，市金稻粮食购销有限责任公司进一步完善公司各项规章制度苦练内功，强化企业内部管理，对企业员工进行政治业务培训，提高了员工的业务素质和综合能力水平；及时调整经营思路，以科学发展观指导企业经营管理。在购销经营活动中，利用彭山县青龙场分公司地处“天下粮仓”全省最大粮食交易市场铁路、公路便利的区位优势，采取“快进快出”的粮食购销经营模式，减少铁路运输费用、降低企业经营成本、规避企业经营风险，实现了企业快速发展、又好又快发展。
2、搭建市金稻粮食购销有限责任公司投融资平台。
围绕统筹城乡“四位一体”科学发展战略，经董事会同意，将公司注册资本（实收资本）由原来的1000万元增加到17300万元搭建了公司的投融资平台，投入资金33000万元在县唐昌、唐元、安德、友爱、新民场等镇建设县新型农业产业园基础设施项目，企业自筹13000万元，向金融机构贷款0万元。已初步通过县农村信用联社对贷款0万元的申报初审。县新型农业产业园基础设施项目建成后有利于解决县农业农村及农民的突出问题，有利于农业产业的发展壮大；搭建投融资平台，将进一步促进市金稻粮食购销有限责任公司健康发展，为县统筹城乡一体化、县域经济又好又快发展提供融资服务起到促进作用。
五、强化机关规范化服务型政府建设，提高机关行政效能。
㈠ 改进干部工作作风，提高办事效率和工作效能。
进一步规范了《县粮食局机关效能建设工作实施细则》，从工作制度、考勤及请销假制度、值班制度、绩效考核制度、公文办理制度、车辆管理制度、卫生制度及落实首问责任制、限时办结制、责任追究制等八个方面明确了制度要求，落实了责任追究办法，以制度约束工作人员行为；成立了行政效能督查组，采取定期和不定期的多种督查方式，严厉查处违规违纪行为，对机关工作人员人员的工作实效进行督查；实行责任倒查制，从制度上解决了干部队伍存在的与科学发展观要求不相适应的精神不振、作风不实、办事拖拉、不在状态的问题，激活了干部职工的工作积极性和主动性，提高了机关工作人员办事效率和工作效能。
㈡ 创建优质高效的投资软环境。粮食收购许可审批接办件按要求录入县政务中心政务审批事项电子检查系统，提高了办件质量；窗口工作人员按要求统一着装、佩证上岗，用普通话标准用语为服务对象提供优质的办证服务。
六、做好粮食系统稳定工作，推进和谐县建设。
㈠ 深入开展“大接访”活动和矛盾纠纷排查工作。建立健全了信访工作责任机制，落实了信访接待领导、工作人员责任，注重在源头上预防和减少不稳定因素。半年来共接待因城际铁路拆迁上访的原犀浦粮站拆迁住户50余人次、接
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