在县委、县政府的和市粮食局指导下，全县粮食系统干部职工按照2010年总体思路和工作目标，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，扎实工作，积极做好粮食购销，加大粮食行政执法力度，加强粮食宏观调控，按序时进度完成各项目标任务。
重点推进购销经营工作，截止六月十九日，全县国有粮食购销企业托市收购小麦2070万斤。预计上半年实现销售收入4.6亿元，增幅达6.5 %，利润465万元。按时完成县级储备粮1300万斤的轮出计划。 把确保粮食安全放在第一位，保证了地方储备粮和托市小麦的安全储存，全县未发生存粮及生产安全责任事故。市场管理及安全生产秩序良好。粮食市场管理规范，依法加强了对粮食市场的监管，县局粮食执法检查小组上半年执法检查81次，有效维护了粮食流通市场秩序。认真抓好国有资产管理，实现国有资产保值增值。强化廉洁从政教育，切实加强财务监管，确保了全系统无违法违纪现象。回顾上半年的工作，我们突出抓了以下几点：
一、努力掌握粮源，抓好夏粮收购
为确保夏粮收购工作顺利进行，县局认真贯彻落实全市夏粮收购工作会议精神，今年夏粮收购工作早动手、速度快、效果好。一是政策宣传落实。各子（分）公司对《粮食流通管理条例》和2010年的夏粮托市收购政策进行了宣传，共制作宣传牌28块，宣传横幅30多条，印发宣传资料5000多份。通过宣传，使广大群众对今年的小麦托市收购政策有了进一步的认识，让群众交一个放心粮、明白粮。二是组织领导落实。县政府成立以县委常委、副县长闫淑琴为组长的夏粮收购工作领导小组，中储粮徐州直属库、县粮食局、县农发行三家成立联合管理办公室，分解细化各项目标任务，明确责任，措施到位。实行了以岗定责、以责定职的夏粮收购责任制，并层层签订工作责任书，使每个职工人人有担子，个个有任务。三是仓容器材落实。各购销企业都制定了收购计划，积极整修器械，腾仓并库，全县共腾并仓容4.6亿斤（其中国有粮食购销企业2亿斤，其他购销企业2.6亿斤）。增添、整修收购器械55多台件，校验磅秤30多台，基本满足了夏粮收购工作的需要。四是收购资金落实。沛丰粮油购销有限公司和各子（分）公司在准确预测夏粮生产形势和粮食产量的同时，认真编制收购资金计划，加强与农发行的协调联系，多方筹措收购资金，基本满足了收购工作需要。五是收购标准落实。县粮食局抽调购销、储运股的业务人员，对国家《小麦》标准逐个粮食收储库点进行培训讲解，印发了新的小麦标准样本，使企业收购人员的业务技能有了进一步提高，为严格执行国家《小麦》标准奠定了基础。六是收购人员落实。针对今年夏粮生产形势，县粮食局及时组织各子（分）公司收购人员进行培训，共办培训班2期，培训职工200人次，使收购人员对价格、质量标准和政策有了进一步了解。自6月10日开秤收购以来，截止至今已入库小麦2070万斤。同时，认真做好县级储备粮轮库工作。依据省政府下发《地方储备粮管理办法》，结合沛县县级储备粮的实际情况，明确全县2010年县级储备粮的轮换数量、轮换品种、轮出和轮入时间及办法，保障储备粮储存安全。
二、按照序时节点，推进物流建设
徐州苏鲁粮食现代物流中心自2009年6月28日奠基开工以来，按照全县“三重一大”项目建设要求，序时推进，高标准、高质量完成阶段目标任务。目前5万吨承储能力的8幢高大平房仓已竣工。配电房、烘干设备房、地磅房等附属工程已验收完毕，工业大道、物流中心道路建成通车。1350米铁路专用线和500吨