产生领导干部的最佳方式。
（二）拓宽选人用人渠道，让优秀干部脱颖而出。现行的、常规渠道的干部选拔方式不同程度地存在着“由少数人选人，在少数人中选人”的局限，而公开选拔、竞争上岗有利于扩大基层民主，引入竞争机制。一方面充分发动群众民主推荐，另一方面鼓励人才自我举荐，从而给优秀人才脱颖而出创造了条件。实行竞争上岗，拓宽了选人视野，扩大了选人用人范围，使一大批优秀年轻干部走上领导岗位，有效改善了法检两院中层领导干部的年龄结构、文化结构和能力结构。同时，发现并储备了一批人才，充实了后备干部队伍，增强了干部选拔任用工作的透明度，保证选拔任用干部的质量和群众满意度。目前，竞争上岗的38名正副科级中层领导干部均为大学学历；平均年龄40.6岁，与竞岗前相比降低了4岁，并且新增了4名35岁以下年轻干部；妇女干部11名，占28.9％，提高了18%；少数民族干部7名，占18.4％，提高了3%。
（三）破解干部选任难题，优化干部队伍结构。当前干部能上不能下、能进不能出的问题，已经成为干部制度改革的重点和难点。实行竞争上岗一方面打破单一委任制的传统模式，促使一批具有真才实学的优秀干部脱颖而出，另一方面把竞争机制引入干部选拔任用工作，通过平等竞争，优胜劣汰，使上者服众，下者服气，从而突破了干部“难下”的问题。实行公开竞争上岗，使一部分不胜任领导岗位的同志退下来，进一步优化了干部队伍的素质和整体结构。在法检两院竞争上岗工作中，有1名原中层领导干部自愿放弃了竞争，有5名干部由于群众威信或业务水平等原因，最后在竞争中落选。
（四）健全干部激励机制，形成干事创业氛围。干部制度改革的最终目的是形成科学的干部选拔激励机制，激发广大干部干事创业的激情，为经济社会发展提供强有力的组织保证。实行竞争上岗，引入竞争机制，扩大了选人用人公信度
，建立起一种以“民主、公开、竞争、择优”为主要特点的干部选拔任用新机制。通过竞争上岗，广大干警普遍增强了压力和动力，竞岗任职的中层干部的事业心、上进心和责任感明显增强，运行机制不断健全，工作效率不断提高，各科室形成了自我加压、你争我赶的良好局面。实践证明，这种良好的选人用人机制，有利于促进优秀人才脱颖而出，推动干部能上能下，有利于树立干部队伍的正气，建设一支高素质干部队伍，有利于形成强大的发展合力，推动经济社会各项事业的全面发展。四、几点启示
这次法检两院竞争上岗工作，坚持正确的
公文网 用人导向，拓宽了选人用人渠道，提高选人用人公信度，有效防止了用人上的不正之风，提高了干部队伍整体素质，为优秀人才脱颖而出创造了条件。从法检两院110名干警满意度测评结果看：103名干警满意或基本满意，满意或基本满意率分别达58%、35.6%；对公开报名、资格审查、演讲测评、现场答辩各环节工作满意或基本满意达90%以上，并普遍反映竞争上岗工作应当扩大到全区党政机关。因此，在干部选拔任用工作中，必须坚持以改革创新的精神，在坚持和完善行之有效制度的基础上，牢牢把握扩大民主这一关键，大胆探索干部选拔任用的新制度、新方法。（一）扩大民主是深化干部选拔任用制度改革，实现“群众看得到、才能信得过&