（三）抓团结，突出一个“通”字
加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，院长都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。维护党组的权威，在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合、互相信任、互相支持，模范遵守“四个服从”，赢得了全院干警的信赖。
二、发挥作用，确保班子建设的实效性
在班子建设中，我们始终把强化班子的核心作用作为目标，摆到突出位置来抓，进而促进了队伍建设和业务建设。
（一）注重发挥班子的表率作用
要更好地调动干警的积极性，最重要的一条就是如何发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全院的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责。两年来，班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，在法院的各项工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，顶说情、抗干扰，坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”，即秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子在工作中严格执行《廉政准则》，处处以身作则，全院至今未发生一起办“三案”现象。
（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用
管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中不断探索管理的途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理法院队伍的同时，推出了人性化管理模式，坚持从优待警，把思想教育与解决干警的切身利益和实际问题紧密结合起来，实实在在地抓队伍建设，使干警真正感到教育不空，工作不虚。一是关心干警政治上的进步。在用人问题上，我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人唯贤，唯才是举的用人观，并把它作为从优待警的一个重要举措，对于干警政治上的进步及时予以肯定，指明今后的努力方向，真正把优秀干警推荐、提拔到合适的岗位。几年来，我们推荐和提拔的中层干部，全院干警均无意见。二是急干警之所急，想干警之所想，切实解决干警的实际问题。院领导在得知干警及其家属在工作、生活等方面存在困难时，想方设法、尽其所能地给予解决。干警家遇有红白喜事，院领导都亲自到场，忙前忙后，干警生病，院领导亲自探望，并尽力帮助解决医药费。我县财力十分紧张，只能保住发工资，无力涉及福利。几年来，我们克服了许多困难，坚持为干警发放了办案补助，每个节庆日都为干警搞一点生活福利。这些都让干警充分体验到了我们这个大家庭的温暖。
（三）注重发挥班子对业务工作的总揽作用
加强班子建设，最终要体现在对业务工作的统筹能力。为此，我院班子在强化自身素质的同时，切实加强对业务工作的领导。自觉变压力为动力