四个杜绝：杜绝生产、施工事故；杜绝交通责任事故；杜绝火灾事故；杜绝职业病的发生。
五个强化：强化安全生产责任落实情况的考核；强化岗位操作卡在实际中的运行绩效；强化出租场所和人员密集场所的消防管理；强化事故隐患治理；强化交通、职业健康、特种设备等基础管理。
2009年我们要重点做好以下几方面工作：
1、进一步落实各项安全环保责任
明确安全职责。基层单位是安全生产的责任主体，各单位经理是安全环保第一责任人，对本单位的安全环保工作全面负责，必须认真履行安全环保岗位职责，制定各种安全防范措施，并狠抓落实，及时解决安全环保工作中存在的问题，年初与公司签订《安全环保责任书》，层层分解责任，明确奖惩措施，严肃责任追究。只有这样，安全生产工作才能层层有压力、人人有责任、事事有人管，充分调动全员抓安全生产工作的积极性和主动性，形成严抓、严管的氛围。
实行出租场所安全风险抵押金管理。租赁场所的安全管理工作必须纳入到公司统一的安全管理工作中，拒绝向高危行业、安全意识薄弱、安全技术措施不到位的单位或个人出租。实施乙方交纳安全抵押金制度，对于安全工作落实不到位的乙方，甲方有权对其进行处罚（每扣1分，扣除抵押金200元），直至终止合同。
严格事故责任追究和处罚。凡是公司内部发生的事故，必须按规定对相关责任人进行严肃处理，对于瞒报、漏报和推委塞责的行为要加大处罚力度。
抓好职业健康工作。砌块厂必须定期组织危害因素作业场所员工进行职业健康体检，一年两次。有疑似患病者必须实施转岗，做好防护保健工作，及时发放劳保用品和保健食品，把员工健康放到首位，坚决杜绝职业病事故的发生。
2、进一步加强岗位操作卡的运行管理
岗位操作卡是实施hse管理体系的最简明扼要的体现，它最直观的贴近岗位实际，便于理解、易于操作，是有效规范岗位员工安全操作行为，防范岗位风险的科学的安全管理方法。在岗位操作卡的运行管理工作中，要严格编制岗位操作卡的内容，层层把关、审核，反复推敲，使其与岗位操作紧密衔接，并达到科学合理、简单实用的目的；加大岗位操作卡的培训力度，使岗位员工真正的掌握、理解每一条款，尤其是岗位风险和操作规程，必须达到入脑入心的目的；强化对岗位操作卡运行情况的监督与考核，对不能掌握岗位操作卡的员工坚决不允许上岗，对掌握不熟练的员工待岗培训。
3、进一步加大施工现场安全管理力度
中油集团公司2月12日安全环保工作视频会议决定：从2009年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。因此，施工现场的安全管理，是某某分公司2009年安全管理工作的重中之重，我们必须要提高作为建设单位各级安全管理人员的认识，避免“以包代管”行为。针对施工作业人员安全意识较差、素质较低的情况，为有效杜绝各类安全事故的发生，主要采取以下措施：
一是建立施工队伍考评机制。每月对各施工队伍的安全管理情况进行百分制考评，有甲方安全管理人员和安全监理进行月考核打分，把年终考核结果与再次施工队伍招投标进行挂钩，在招投标过程中设立安全业绩分，对不达标的队伍坚决不予录用。
二是施工队伍入场前必须签订安全合同，否则不允许入场，合同签订率要达到100%。
三是加大对施工队伍的安全培训力度，使培训率达到100%，尤其高度重视工序变化环节