工作目标；在每次企业重大改革措施出台前，党委书记都组织有关部门深入到职工群众中听取意见，为公司主要领导决策提供依据；在企业经营的急、难、险、重任务中，党委及时组织各级党组织和党员迎难而上，攻克难关，保证企业提出的各项任务顺利完成。今年是公司的环境建设年，环境建设工作力度大、任务重，党委组织全公司各单位千余名党员，营造了万余平方米的“党员林”，为美化八林添上了一笔浓浓的绿色。在党委开展的各项工作中，公司主要领导也给予充分理解和支持，每名班子成员在工作中，都坚持做到大事讲原则、工作讲配合、小事讲风格，营造了不在两心（中心、核心）上争高低，而在两力（凝聚力、战斗力）上下功夫的良好局面。三是依靠制度约束，巩固班子团结。完善了领导班子议事规则、重大事项集体论证决策制度等规章制度，坚持了民主集中制建设，仅今年，就干部任免、机关机构改革、基层单位改制、环境改造等企业改革发展重大方针政策的酝酿、制定和决策，就召开了12次党委常委会、公司领导班子会，保证了决策的科学性。
三、健全工作制度，打造工作机制好的领导班子
我们坚持用制度来推动工作的落实，保证了企业各项工作的健康有序开展。一是健全了生产领域的工作机制。建立健全了木材销售管理办法、财务管理办法、企业用工管理制度、安全生产管理办法、招待费管理办法、车辆管理办法等，确保各项工作有章可依，有规可循，促进了工作规范化、制度化、程序化。二是完善了党建工作机制。完善了党委常委抓党建工作制度、党建联系点制度、党建例会制度、党风廉政建设责任制、平安创建工作机制、厂务公开制度体系等，并抓好了制度的跟踪落实，提升了党建工作、平安创建工作和民主管理工作水平。三是强化了队伍建设机制。在领导干部队伍中，进一步完善了领导干部选拔任用实施办法、领导班子和领导干部绩效考核办法、领导干部任用票决制等干部选拔、管理、监督制度，规范了干部选拔任用程序。在党员队伍中，进一步完善了党员教育工作实施细则、流动党员“五个一”管理办法等，规范了党员的教育和管理工作。在人才队伍中，进一步建立了完善的用人机制、规范的育人机制，在全公司营造了想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的浓厚氛围。
四、全心全意谋发展，打造经营业绩好的领导班子
近年来，我们在班子中大力倡导了在深化改革中见高低、在强化管理中分胜负、在破解难题中看本领、在加快发展中论英雄的工作理念，促使班子成员想事、干事、干成事，保证了企业经济效益持续稳步健康发展。一是共谋发展思路。党政一班人审时度势，多次研究、科学论证，明确提出了“效益民生齐抓，改革管理并举，推动企业经济建设全面快速发展”的奋斗目标和“一个深化，两个提高，三个加强，一个转变”总体思路。二是创新发展举措。思路决定出路，按照既定思路，我们深化企业改革，强化内部管理，狠抓资源开发，创新了加快发展、科学发展、和谐发展的举措，先后对13家工业厂家实行股份制改造、资产整体出售改制。对公司机关进行了有史以来最大的一次机构改革，由改革前的32个调整为18个，精简了44%，中层领导干部由改革前的80名调整为41名，精简了49%，一般干部由改革前的 68名调整为43名，精简了37%,机关全部人员由改革前的162名调整为93名，精简了43%，机关下设机构人员由改革前的92人，调整为6