行5s管理计划。5s计划在公司推行后,将会给公司发展有很大的促进作用,使企业发展秩序化,合理化,系统化,有效化,把公司的发展推向一个新的台基。
5s计划实施起来非常的方便、简单,每个人都能做到,每个人都能实施,而且对公司的管理会有一个新的提升,同时对企业的生产会收到很好的效果。
5s的基本概念,5s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(se tketsu)、素养(shitsuke)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母"s"开头,故简称为5s。5s管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程。实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5s是企业实现目标的基础工程。
5s的定义与目的。整理,将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。将"空间"腾出来活用。整顿,合理安排物品放置的位置和方法。不浪费"时间"找东西。清扫,彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 消除"脏污",保持作业场所干干净净、明明亮亮。清洁,持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范、制度化。 通过制度化来维持成果。素养,要求工作人员建立自律和养成从事5s工作的习惯,使5s的要求成为日常工作中的自觉行为。 提升"人的品质",成为对任何工作都持认真态度的人。
5s的效用,大致可以归纳为:
1、5s是最佳推销员(sales)--被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于光顾。口碑相传,会有很多人来公司参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5s是节约家(saving)--降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间。l能降低工时,提高效率。
3、5s对安全有保障(safety)--宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然。 遵守堆积限制规定,危险处一目了然。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5s是标准化的推动者(standardization)--"3定"、"3要素"原则规范现场作业。大家都正确地按照规定执行任务。程序稳定,带来品质稳定,质量也稳定。3定即,定位、定容、定量。定点:放在哪里合适;定容:用什么容器、颜色;定量:规定合适的数量。3要素即,场所、方法、标识。
5、5s形成令人满意的工作场所(satisfaction)l--明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5s大体上就是这些,只作简单的介绍。关键还是要看公司领导如何来做决定。为什么要提到5s管理计划,我个人认为,5s是基础管理的一个比较简单而且实用的一个管理体系,从而使大家能够通过这个模式形成一个良好的习惯。
希望我们的公司在2010年能够有一个新的突破。