县烤烟生产收购意见
持隔年轮作制。合理安排茬口，以乡镇为单位要求轮作率达80%以上；二是继续实行“一乡一品”、“一站一品”的品种布局。一个乡镇单一品种种植不得超过50%；三是35000亩漂浮育苗工作要在培育无病壮苗、提高商品化育苗进程上取得突破，要通过对高标准商品化育苗基地的扶持和培育，推动大面积商品化育苗达80以上；四是提高整地质量。全县要求4月25日前全面完成预整地工作，5月15日前全面完成移栽任务；五是坚持科学施肥。在施肥上，一方面要注意控氮降碱，防止施氮过量，另一方面更要防止因施氮不足，导致烟株脱肥早衰的问题。因此，要坚持科学施肥，合理掌握施氮量，保证烟株长得起来，又不过头；六是切实加强烟草植保工作，完善病虫害预测预报网络，规范农药使用，提高烤烟安全性；七是坚决杜绝“高扫脚叶”、“低打顶”的极端化做法，坚持合理留叶，确保留叶数在20片以上，将田间的优质烟叶转化为烟农效益；八是加强烤烟烘烤队伍建设，提高成熟采烤措施到位率。要加强烘烤网络和队伍建设，从辅导员和种烟能手中培养一批烘烤专家，进村入户指导烘烤；九是抓好国际型优质烟建设。
（四）积极探索烤烟生产组织化管理化形式
为了确保我县烤烟生产的可持续发展，要借鉴近几年来省内外烟区先后出现的烟叶生产合作社、烟农协会、片区化生产管理等多种烟叶生产的组织管理形式，积极探索我县烤烟生产的组织管理形式，确定管理内容、管理方法，通过不断实践和逐步完善，形成一套符合我县实际的烤烟生产组织管理模式，使现有资源得到优化配置和合理利用，使村、社一级的烤烟生产组织化管理能力大幅度提高。烤烟生产组织化管理主要抓两头，一头抓村、社一级的协会组织，一头抓烟草系统绩效挂钩考核，使之形成一个严密的组织管理网络，实现对烤烟生产全过程的科学管理。
（五）建立完善技术
加大技术培训力度，多渠道、多层次、多形式开展对烟农的技术培训，推广技术到户、指导到田的农民技术员网络，提高烟农的种烟技术水平，有针对性的解决烟农素质低、专业化程度不高的问题。烟草公司要拓宽为烟农服务的领域，加大技术服务力度，扶持一批农业服务型专业户（育苗专业户、机耕专业户、烘烤专业户），把复杂的专业技术交给专业人员去做，提高生产效益。
（六）不断创新机制，改进服务，全面提高烤烟收购等级合格率
一是继续推广以“农户编组、入户预检、统一包装、集中转载或摘录请注明出处: 运输、验证入点、密码收购、追踪管理、承诺服务”为主要内容的“聚约式全封闭收购”运作模式。二是全面推行预检制。要建立健全预检员管理制度，使预检工作不流于形式，不走过场，不增加烟农负担。根据国家局的要求，可在有条件的地方探索上门编码收购方法，既方便烟农又利于跟踪管理。
五、加强领导，搞好服务
继续把烤烟生产作为农业、农村工作的重点，实行党政一把手负责制。继续坚持县级有关部门联系挂点制度，各级领导要定期检查烤烟生产，相关部门要全力参与和支持烤烟生产，全县从上到下都要形成一个“领导高度重视、部门鼎立支持、乡镇全力配合、村组发挥作用”的烤烟生产大合唱
安全生产意见