县烤烟生产收购意见
持隔年轮作制。合理安排茬口,以乡镇为单位要求轮作率达80%以上;二是继续实行“一乡一品”、“一站一品”的品种布局。一个乡镇单一品种种植不得超过50%;三是35000亩漂浮育苗工作要在培育无病壮苗、提高商品化育苗进程上取得突破,要通过对高标准商品化育苗基地的扶持和培育,推动大面积商品化育苗达80以上;四是提高整地质量。全县要求4月25日前全面完成预整地工作,5月15日前全面完成移栽任务;五是坚持科学施肥。在施肥上,一方面要注意控氮降碱,防止施氮过量,另一方面更要防止因施氮不足,导致烟株脱肥早衰的问题。因此,要坚持科学施肥,合理掌握施氮量,保证烟株长得起来,又不过头;六是切实加强烟草植保工作,完善病虫害预测预报网络,规范农药使用,提高烤烟安全性;七是坚决杜绝“高扫脚叶”、“低打顶”的极端化做法,坚持合理留叶,确保留叶数在20片以上,将田间的优质烟叶转化为烟农效益;八是加强烤烟烘烤队伍建设,提高成熟采烤措施到位率。要加强烘烤网络和队伍建设,从辅导员和种烟能手中培养一批烘烤专家,进村入户指导烘烤;九是抓好国际型优质烟建设。
(四)积极探索烤烟生产组织化管理化形式
为了确保我县烤烟生产的可持续发展,要借鉴近几年来省内外烟区先后出现的烟叶生产合作社、烟农协会、片区化生产管理等多种烟叶生产的组织管理形式,积极探索我县烤烟生产的组织管理形式,确定管理内容、管理方法,通过不断实践和逐步完善,形成一套符合我县实际的烤烟生产组织管理模式,使现有资源得到优化配置和合理利用,使村、社一级的烤烟生产组织化管理能力大幅度提高。烤烟生产组织化管理主要抓两头,一头抓村、社一级的协会组织,一头抓烟草系统绩效挂钩考核,使之形成一个严密的组织管理网络,实现对烤烟生产全过程的科学管理。
(五)建立完善技术
加大技术培训力度,多渠道、多层次、多形式开展对烟农的技术培训,推广技术到户、指导到田的农民技术员网络,提高烟农的种烟技术水平,有针对性的解决烟农素质低、专业化程度不高的问题。烟草公司要拓宽为烟农服务的领域,加大技术服务力度,扶持一批农业服务型专业户(育苗专业户、机耕专业户、烘烤专业户),把复杂的专业技术交给专业人员去做,提高生产效益。
(六)不断创新机制,改进服务,全面提高烤烟收购等级合格率
一是继续推广以“农户编组、入户预检、统一包装、集中转载或摘录请注明出处: 运输、验证入点、密码收购、追踪管理、承诺服务”为主要内容的“聚约式全封闭收购”运作模式。二是全面推行预检制。要建立健全预检员管理制度,使预检工作不流于形式,不走过场,不增加烟农负担。根据国家局的要求,可在有条件的地方探索上门编码收购方法,既方便烟农又利于跟踪管理。
五、加强领导,搞好服务
继续把烤烟生产作为农业、农村工作的重点,实行党政一把手负责制。继续坚持县级有关部门联系挂点制度,各级领导要定期检查烤烟生产,相关部门要全力参与和支持烤烟生产,全县从上到下都要形成一个“领导高度重视、部门鼎立支持、乡镇全力配合、村组发挥作用”的烤烟生产大合唱
安全生产意见