、委托代理招商、友情招商以及利用节会招商。
（四）加快招商载体建设。
1、提高县北部工业园区品位。坚持巩固、完善、调整、增效原则，紧紧围绕生态环保和发展工业、旅游做文章，创新园区管理和投资运作机制，进一步增强综合配套能力。整合闲置土地，加快违约项目清理，以清促建，推动企业限期建成投产。严格实行项目投资规模低限控制，集约利用土地资源，不断提升县北部工业园区品位和载体功能。
2、推进新桥国际产业园建设。加大土地收储力度，加强基础设施建设，确保签约项目的及时供地，坚持高起点规划、高标准建设，突出主导产业，注重培育产业集群。严把环保关和投资强度关，积极发展装备制造、汽车配件、物流园建设，鼓励入园企业集约发展。开工建设机场连接线，力争完成3平方公里土地收储和1.5平方公里“五通一平”，引进企业3—5户。
3、优化乡镇工业集聚区布局。强化规划引导，实现产业集群发展，逐步形成以大顺镇、迎河镇、隐贤镇、安丰镇、板桥镇等特色工业集聚区为主体，以三祥羽毛、昌源食品、庆发集团安丰油脂、丰润油脂、远发工业园等龙头企业为骨干的*六路产业集聚长廊。
三、工作要求
（一）强化领导，加强调度。
1、加大行政推动。继续推行“五个一”工作法，坚持招商引资“一把手”工程，单位主要负责人是抓招商引资工作的第一责任人，要亲自谋划招商、亲自带队招商、亲自洽谈项目、亲自帮办项目，确保“一把手”工程落到实处。
2、加强项目调度。继续坚持月调度、半年观摩、年终考核制度。对县直单位和乡镇招商引资工作，县主要领导每两个月调度一次，分管领导每月调度一次；对专业小分队招商引资工作，小分队牵头领导要不定期进行调度；对驻外办事处、专业小分队招商引资工作，招商局要进行旬调度。第二季度无落户项目的单位主要负责同志要向县委、县政府主要负责人说明情况；第三季度完成目标任务不足50%的单位主要负责同志离岗专职招商。
（二）完善机制，优化环境。
1、实行“一企一策”制度。选择一批市场前景好、有发展潜力和后劲的规模企业，采取“一企一策”、“一企一会”、“双向承诺”的办法，加大扶持力度，促进企业做大做强。
2、完善“一审三办”机制。继续对全县招商引资项目实行预审、联办、帮办及督办制度，营造招商引资绿色通道。
3、建立县领导联系企业和县直部门主要负责人帮扶企业制度。（具体意见另行下发）
4、修订完善优惠办法。修订完善我县招商引资优惠政策、出台园区优惠办法，营造政策洼地，吸引企业落户。
5、优化融资环境。采取激励政策，调动金融机构积极性，加大对企业的支持力度。积极开展银企对接活动，促进银行加大对企业的投入，促进银企合作双赢。
6、加强机关效能建设。进一步优化经济发展环境，严肃查处破坏环境的人和事。加强行政服务中心建设，开展行政审批权相对集中试点，提高办事效率。扎实开展发展环境暨政风行风千人评，重点解决县直单位二级机构“中梗阻”现象。招商引资工作要做到“六办”“四不”，能做到的事情要办、快办、马上办、上门办、跟踪办、公开办。做到主动服务不推诿，协调服务不扯皮，高效服务不拖延，廉洁服务不设卡，努力优化服务，提高办事效率。
（三）严格考核，兑现奖惩。
1、完善考核办法。继续对县管单位和乡镇实行目标管理考评制度。招商引资考评工作由县招商引资领导组组织实施，县委组织部、县纪委牵头落实。进一步修改完善考核办法，将当年新引进大项目列入考核内容。建立招商项目申报登记制度，将年