签订合同的当年起，由县财政连续三年奖励给该企业的引进单位。（6）设立社会各界人士招商引资引荐奖。对社会各界人士直接引进资金\项目到我县(含九江<**>工业园)的在奖金到位\项目 正式投产并实现了一定税收后,按照该项目的固定资产的5‰予以奖励.⑺对后进单位和单位一把手实施经济处罚.凡在每年六月底以前未签订招商引资项目合同,9月底无实际进资的乡镇单位,从次月起一把手离岗招商,财政下拨单位经费逐月递减5%.年底完不成任务的,财政扣拨的经费直接转入县招商引资基金;所缴纳的招商引资保证金不予退还,并按尚未完成任务部分的2%另外收取招商引资基金,由财政从该单位下一年度的包干经费支出中扣划.⑻实行招商引资"一票否决"制.凡没有完成任务的乡镇和县直部门当年不得评先,主要领导第一年诫免离岗招商;第二年仍未完成任务的,主要领导进行调整.驻县单位未完成任务的,通报其主管部门并建议主要领导进行调整.⑼从严查处弄虚作假行为.凡在招商引资工作中弄虚作假的乡镇和单位,一经发现,一把手停职反省,并在县委常委会上作检查,有关人员立即离岗,两年内不得上岗,同时必须另外引进固定资产投资额相同的企业.因项目有*份造成错奖的,其奖金予以收回,并扣减县招商局相同数额的财政下拨经费.
七、切实加强领导，确保任务落到实处
加强招商引资领导。成立**县招商引资领导党小组，由县委书记任组长，领导党小组下设办公室，办公室设在县招商局，具体负责招商引资工作的协调、督查、奖惩等工作。
加强招商力量。各级党政要把工作重点更好 地转到招商引资上来，各单位招商小分队必须集中95%以上的精力和时间抓招商，常驻县外的招商小分队必须集中100%的精力和时间抓招商，其他领导用60%以上的时间、精力抓好招商工作。各单位对招商引资工作要高度重视，实行一把手负责制，指定专人具体抓落实，并压缩其他支出，集中财力，要成立3-5人组成的招商引资办公室，由主要领导挂帅，保证经费，做到力量、时间、财力“三集中”，确保全面或超额完成全年的招商引资任务。
加强检查督促工作，由县招商引资领导党小组负责，县纪委、组织部、财政局、审计局、招商局参加，成立项目审查验资小组，具体负责招商项目及其进资额的审核认定工作，并将每月的招商引资情况向县委、县政府汇报。同时，县委、县政府每月底召开一次招商引资通报督促会，每季度末开展一次综合性大检查，每半年进行一次小结，将责任单位完成招商引资任务情况在全县新闻媒体实行排名通报。
加强社会监督。从12月中旬开始，由县招商引资领导小组组织县几套班子领导及各部门、各单位负责人通过县有线电视台公开述职，介绍引进的客商、项目名称、实际进资数、实施地点、生产经营等情况，并设立举报电话，接受群众监督。