、市相关单位的联络，构建招商信息网络，拓展信息源。八是网络招商。进一步整合区投资网和各部门招商网络，与国家、省、市投资网和国内外知名门户网站链接，实时更新、发布招商信息，并利用网络收集整理分析国内外知名企业或上市公司的发展动态，提高招商成功率。
4、策划包装，提升工作效能。按照“吸引大项目、延伸产业链、承接大产业”的思路，瞄准世界500强企业及国内外知名公司、大财团、大机构和上市公司，进一步做好项目的宣传、包装、策划，按照国际标准拟定项目策划书，使项目与市场需求吻合，提高招商项目成功率。一是建立载体数据库。cbd管委办、科技园办、**办和各街道要及时梳理、上报载体变化情况，招商领导小组办公室要定期做好汇总、更新，形成全区招商载体数据库，科学统筹、合理利用载体。二是加强项目策划包装。对在建、将建的重大项目，聘请专业公司做好策划定位，包装设计。协助开发商启动新地、联强、万达东坊、十四总部大楼等项目的策划。细化金融楼、总部楼等专业化楼宇的策划。三是强化宣传推介。安排专项经费，制作新的宣传片、宣传册；与传媒企业合作，在深圳、上海、北京等地筛选部分高端商务楼宇内播放宣传广告片；与国航、东航、深航等航空公司的国际航班合作，针对高端商务人士定向宣传；与国内知名财经报刊合作，定期刊发专版。
5、健全制度，完善工作机制。一是建立健全招商工作制度。坚持和强化招商月例会、季度招商推进分析会、半年招商情况通报、重点项目推进会制度等。进一步严格招商考核标准，完善项目推进流程，对入驻我区的投资项目，属重大项目的转至“帮助办”专业帮办，一般项目由项目归属地单位牵头帮办，区各对口职能部门协办。二是建立健全项目推进“一把手”挂帅制度。发改局（招商中心）、商务局、科技园、cbd办及各街道作为招商责任单位，主要领导作为招商第一责任人，重点项目、重要活动要亲自上阵，靠前指挥，要形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、招商队伍专门抓的招商格局。三是加强招商队伍建设。各责任单位要保证招商工作的人力物力，保持招商队伍的相对稳定。区招商中心将不定期牵头组织招商培训班，加强招商业务、技能的培训。各部门、街道还可选派人员，分批赴区招商中心跟班实践。四是发挥好帮助办职能。进一步充实帮助办力量，实行专人脱产集中帮办；帮助办内部设立可研立项组、规划建设组、水电气组、城管市容组、消防人防组等专业组，开展专业帮办。
6、优质服务，优化投资环境。深入实施环境竞争策略，简化环节，创新形式，提升效能，争创环境综合竞争优势。一是着力提升服务水平。工商、税务、建设、房产、消防、环保等审批部门要进一步深化“服务大局，服务项目”的意识，全力支持和配合招商、项目推进。工作重心前移，在项目前期主动做好指导服务，积极出谋划策，为企业指点解决问题的途径。着力减少、合并检查评比活动，切实为企业发展减负。二是不断完善要素服务体系。加快推进**新城综合要素市场建设，发挥好国际企业孵化器、**人才市场、科技成果转化中心、技术交易市场等的作用，有效降低企业运营的商务成本。三是完善配套，优化环境。加大基础设施建设投入，加快公共交通、楼宇办公、信息资讯等配套设施的布点建设，努力提供更优质的医疗、教育、商业、社区等服务，为企业经营创造良好环境。