通风系统，根据矿井产量的实际情况，及时调整某某井主抽风机的转速，从而节约电耗。加快设备更新改造步伐，使用高效节能设备。某某井要在峰期主井提升的期间，尽可能地停止井下主运皮带，将其改在谷期将煤炭运输到储煤小井。动态进行峰谷电费分析，严格控制峰期用电负荷，最大限度降低电费支出。严格规范非生产性用电管理，实行一户一表，强化某某物业公司、广龙公司用电计量考核收费工作，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及公广路灯的节电管理，落实责任，严格考核，重奖重罚。加强供电计量管理，每半年进行一次动态校验，确保计量准确。
2、节约用水。积极配合某某物业公司，实施区域用水总量控制和定额管理，按单位区域用水控制总量和用水定额，确定取水许可量和年度用水计划。逐步建立单位用水计量统计系统，研究制定单位用水总量节约奖励和超量梯级计价管理办法。加强矿区供水管网改造，更新淘汰落后供水设备，确保水管网漏失率控制在5％以下。加强井下防尘和选煤用水管理，根据水质要求，分质取水、供水。编制矿井水综合利用方案并组织实施，加大矿井水综合利用力度。加强公共用水管理，积极推广中水回用。加大工业用水回收处理力度，特别是对两个洗煤厂要提高用水重复率。新建、改建、扩建项目在工程设计时要同时提出节水方案，并全部采用节水型器具。
3、降低原材料消耗。完善招议标办法和操作程序，高度重视性价比，最大限度降低采购和使用成本。深入开展治理商业贿赂专项工作，坚决打击物资招投标、采购中的不正之风，切实维护企业利益。合理制定采购计划，尽量减少长线设备和物资的采购量，保持合理库存和资金占用量。全面规范物资领用管理，减少或杜绝人为丢失浪费，提高物资综合利用率。积极采取有效措施，盘活闲置设备和呆滞物资，机电科要定期组织专人对全矿正在使用、正在修理及库存的所有机械设备进行清查，运用计算机建立账卡物相统一的设备动态信息管理机制，确保所有设备在全矿范围内得到及时的调济
4、开发利用人力资源。按照“总量控制、结构优化、素质提高、正向流动”的原则，提高人力资源利用效率。完善人力资源开发管理体系，探索把招议标形式引入人力资源管理，最大限度地把人力资源优势转化为市场竞争优势。建立企业内部人力资源库和人才交流市场，提高人力资源市场化程度，通过市场机制合理配置人力资源。探索区域服务模式，整合部分专业队伍，改变大而全、小而全的用人体制。以创建学习型班组为契机，在全矿范围内精心挑选专业技术人员和熟练的技术工人，成立科技攻关小组，例如综采、综掘科技攻关小组，健全奖惩保证机制，加强业务培训和技术交流，不断提升他们攻坚克难的能力和水平，快速解决各类生产和机械事故。以精干高效为目标，按照现行生产工序和岗位要求，在某某井西区变电所等场所，探索无人看守的作业方式。完善企业发展战略急需的人才培养、培训机转载或摘录请注明出处: 制，落实《十一五专业及高技能人才规划》和《职工教育