net 免费提供 个人行为就一种群体行为。四是完善安全系统追问。以“四五追问法”为重点，细化系统追问内容，探索系统追问的有效方法和途径，切实能够把人的因素、物的因素、制度因素、环境因素的追问不断深化，真正揭示问题或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核评价措施，推进系统追问不断向纵深发展。
3、继续推进rmdc管理法向经营领域，向机关管理，向行业特色纵深发展
①推进企业文化向经营领域纵深发展，在实施市场化精细管理上实现新的突破。2009年，公司重点深化市场化精细管理，坚持以先进的经营理念为指导，以构建市场机制为核心，以员工自主管理为目标，重点解决好思想认识、思想观念与市场化精细管理不相适应的问题；解决好rmdc管理法、塑造本质型安全人与市场化精细管理有机衔接、一体化运行的问题；解决好各级干部和现场管理人员履行职责，按市场化精细管理要求规范操作的问题。要在总结2009年市场化精细管理经验的基础上，进一步完善考核标准和考评措施，加大市场化精细管理奖惩考核力度。上半年要构建起内部市场，建立运行规则，充分发挥市场化精细管理的效能，推动公司加快发展。
②推进企业文化向机关管理纵深发展，提高机关工作效能。2009年，着力围绕简化程序、明确责权、协调运转、亲和优质、提高效能，研究探索符合机关职能和管理特点，适合现代企业要求的精细化管理方式。机关各部门要按照公司党委的要求，学习借鉴先进单位经验，强化机关工作的网上精细管理。
③推进企业文化向行业特色纵深发展，打造特色企业文化。社区、多经要在做实精细化管理的基础上，整合、再造、创新具有行业特色的企业文化。社区要着力打造服务文化，努力提高服务员工的能力，拉近员工与企业的亲和感和信赖感，提升企业价值，增强服务竞争力和发展力；多经要着力打造品牌文化，增强品牌意识，打造拳头产品，提升产品质量、树立亲和形象，扩大市场规模和盈利能力。2009年，公司要培育和选拔一批煤矿安全文化、社区服务文化、多经品牌文化的示范典型。
三、切实加强“企业文化建设亲和年”活动的组织领导
1、企业亲和力的塑造是以人为本思想的具体实践，也是一项系统工程，各级领导班子、领导干部要切实提高对此项工作的认识，紧密围绕尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展创新工作理念，设计工作载体，建立相关政策，亲自倡导、亲自组织、率先实践，推动“企业文化建设亲和年”活动健康发展。
2、社区、多经在“企业文化建设亲和年”活动中，要根据本单位的特点，增强工作的针对性、认同性、操作性和实效性，注重典型培养，发挥典型的引路示范作用，以点带面，推动工作全面发展。
3、为推动“企业文化建设亲和年”活动深入发展，2009年公司将以区科为单位，组织开展评选“企业文化建设亲和年”活动，选拔一批特色鲜明的公司级企业文化建设示范区科。
4、公司成立“企业文化建设亲和年”活动领导小组，组长***、，副组长***成员由公司党建工作部、组织人事部、办公室、工会、团委、经财部、安管部组成。办公室设在党建工作部。各党总支、支部也要成立相应的组织机构，制定活动规划，扎实有效地组织开展活动。
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