0日前报集团公司“三节约”活动办公室。
(二)深入宣传发动,迅速掀起“三节约”活动热潮
各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式,引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义,牢固树立大局意识,增强主人翁责任(!)感,自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度,发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报,《山东电力报》、公司门户网站要开辟专栏,及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况,在公司系统内营造人人崇尚节约,人人厉行节约的浓厚氛围。
各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署,紧密结合生产经营工作实际,加强活动策划和设计,丰富活动内容和形式,创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,深化细化分析排查工作,制定本单位的实施方案,把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发,求“三实”、戒“三表”,杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路,在实践中发掘先进,用身边的典型事影响和带动员工,在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。
(四)不断总结提高,逐步形成长效机制
要认真做好活动总结,及时推广“三节约”活动中好做法、好经验,研究落实活动中提出的意见和建议,将开展活动的优秀成果转化为制度规范和工作标准,推进“三节约”活动创新发展,提升公司管理水平。要建立“三节约”活动激励机制,完善相应规章制度,落实“过紧日子”的各项措施,努力形成长效工作机制,推动公司持续健康发展。(五)加强检查指导
集团公司将对各单位“三节约”活动的开展情况进行检查督导,结合财务报表、资产经营对标、工程建设进度质量等,实行月度分析、季度评估,动态跟踪,定期通报。同时,根据国家电网公司统一部署,对活动先进单位和个人进行表彰奖励。各单位要坚持高标准、严(!)要求,加强全过程检查指导,建立相应检查考核制度,强化考核措施,量化考核指标,落实责任,搞好自查,做到有部署、有检查、有考核。