优化电压等级,提高单位走廊输送容量,提高科学谋划发展布局的能力。推行资产全寿命周期管理,加强设计环节管理,努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设,提高施工水平,加强工程量管理,认真执行标准工艺。规范招标行为,节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约,加快工程结算决算工作。健全造价控制管理体系,严格费用调整,合理使用预备费。定期组织人员对输变电工程造价进行汇总分析,探索建立辅助分析评价指标,推动工程造价管理水平的提高,向管理要效益。
(二)生产运
进一步加强电网技术改造和维修管理,集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。加强计划管理,加大项目审核力度,合理控制维修技改工程造价。加强项目过程管理,提高项目管理水平。加强设备运行维护管理,大力推进状态检修,努力降低设备检修、试验成本,开展设备检修优化研究,提高生产工作效率。进一步加强生产的基础管理,加强生产标准化建设,加大电力设施保护工作力度,加快生产管理信息化建设,提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理,强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理,切实降低运行、检修物料消耗。加强设备报废管理,减少重复投入。
(三)经营管理
深化“四化”工作,进一步优化工作流程,提高精益化程度。深化细化预算管理,进一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性,充分发挥预算管控作用。加强市场开拓,提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费,努力回收陈欠电费,严控电费回收风险。严格执行国家电价政策,稳固电网电价空间。深化成本管理,拓展成本管理范围,建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出,坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理,发挥资金规模效益。重视和加强电力需求侧管理,优先支持节能降耗课题和技术的研究和应用,积极推广先进适用技术,加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备,促进电网技术升级和节能降耗。严格控制楼堂馆所建设和车辆购置。积极推进成本节约,推行无纸化办公,进一步精减会议数量,控制会议规模,努力降低车辆运行维护费用。大力推进办公环境的节能降耗。
四、开展“三节约”活动的总体要求
(一)加强组织领导
为加强对活动的组织领导,集团公司成立“三节约”活动领导小组,领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工,领导小组下设四个工作小组。
直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。
集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度,总结活动开展情况,明确活动开展重点,确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责,加强对活动的指导检查,狠抓工作落实,确保“三节约”活动持续、高效推进。
各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性,把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手,结合本单位实际情况,成立党委领导下的活动组织机构,制定实施方案,做好动员和部署工作,加强对活动的统一领导,形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署,亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用,党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势,组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月1