市政府办公室市府办处室建设意见
效的战斗集体，为做好各项工作提供坚强保障。
（一）加强组织领导。成立由市政府秘书长、办公室主任朱继坤同志为组长，办公室分管副主任吴小平同志为副组长，各处室主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室。领导小组办公室日常工作由秘书处和机关党委共同承担。领导小组负责处室建设工作的全面指导，研究决定重大工作安排。领导小组办公室具体负责各项工作的组织、协调、督查、考核等工作。
（二）落实工作责任。领导小组办公室作为处室建设的办事机构，应切实负起责任，精心组织，认真抓好处室建设工作。各处室负责人是处室建设的直接责任人，对处室建设负全面责任，要结合各自的业务特点和工作实际，积极创新工作，抓好内部建设。每个工作人员是处室建设的具体行为人，须确立“个个都是窗口，人人体现形象”的意识，坚持从我做起，从现在做起，改进作风，优化服务，提高效率，推动处室建设健康发展。
（三）加强监督考核。严格执行《办公室内部二零零八年目标管理考核办法》，注重考核结果的运用，切实将目标考评结果与个人年度考核和评选先进集体、先进个人、优秀公务员相挂钩。并加强对处室建设工作的监督检查，办公室的日常工作纪律，由人事行政处牵头，会同秘书处、机关党委、信息中心，每月进行不定期检查，要杜绝上下班无故迟到早退和上班做与工作无关之事的现象。同时，注重发挥基层部门和群众的监督作用，通过信箱、电话等多种途径，认真听取各方面的意见建议，及时改进工作，确保处室建设取得实实在在的效果。
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