副处长，则要切实当好处长的参谋和助手，积极主动地为处长出主意、想办法，带领其他同志贯彻落实处里研究形成的决策，指导处里其他同志做好业务工作，使其尽快成熟。年轻同志，要刻苦钻研理论和业务知识，虚心向老同志学习和请教，充分发挥自身优势，尽快适应业务工作。一些资历比较老的同志，要做好表率，带头发扬办公室的光荣传统，发挥工作经验丰富的优势，认真工作，以实际行动和工作业绩赢得领导的认可和年轻同志的尊敬。
（四）努力加强处室日常管理。处室日常管理涉及办文、办会、办事的各个方面，但至关重要的是处长要充分发挥好作用，带好队伍，敢抓敢管，知人善任，合理安排好每个人的工作。
1．规范制度管理。制度建设带有根本性、全局性、长期性。建立严密、科学、规范、合理、便于操作的规章制度是做好各项工作的基础。一是根据工作需要，结合新任务、新情况和新要求，对现有的各项工作制度作进一步的梳理。这项工作由秘书处牵头，各相关处室配合，工作制度梳理的初步意见完成后，要在第三季度汇编成册。二是各处室要加大制度的执行力度。办公室工作千头万绪，只有严格按制度来办，才能高效有序。办公室在办文、办会、办事方面都建立了较为完善的制度，各处室要在此基础上制定处室工作细则，真正做到用制度管人、管事。三是加强制度执行实施情况的监督和检查。制度的制订贵在实施和执行，要通过开展基层服务对象评议处室（下属事业单位）活动，建立健全自查自纠制度和不定期检查、通报制度，把领导监督与群众监督、经常监督与重点监督、内部监督与外部监督有机结合起来，保证各项制度落到实处，确保整个办公室工作正常、有序、高效。
2．加强内部管理。处长作为处室的负责人，要有经营的理念和管理的意识，带好队伍，建好处室。一是实行目标管理。年初要按照办公室的总目标和总思路设定处室的目标和思路，并根据处室的目标和思路，安排好每个月需要“做什么，怎么做？”的方案。通过目标管理和过程推动，努力提高处室工作的计划性和预见性，切实为领导当好参谋和助手。二是确保日常运转“零差错”。“零差错”是对办公室各处室的基本要求。处室每位干部都要用心做事，做事用心，避免“粗、浅、拖”现象，做到不压事、不误事、不漏事、不败事、不出事。三是严肃纪律。对办公室的工作、安全、保密、廉洁等各项纪律，处长要带头执行，干部要严格遵守。
3．优化成长环境。有竞争才会有动力。要着眼于办公室的全局和长远发展，大力推行竞争上岗、干部轮岗，建立起一套竞争择优的用人激励机制，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位。
4．创新处室文化。文化是软实力，处室是办公室的中坚和关键环节，需要研究处室文化，通过处室的关心和关爱，增强处室的归属感，提高处室的吸引力、凝聚力和战斗力。处室工作有分有合，要换位思考、相互补台，团队协作，努力形成心齐气顺劲足的和谐氛围。要在政策和条件允许的范围内，积极创造条件，帮助处室干部职工解决工作、生活上的所困、所难、所惑、所怨，解决后顾之忧。要充分发挥工青妇等群团组织的作用，积极开展丰富多彩、健康向上的文体、教育、培训等活动。要加强处室的党风廉政责任制建设，从机制上推进处室廉政文化建设。
四、加强对处室建设的组织领导
加强处室建设是一项重要工作,需要各级领导的高度重视，需要各处室的积极参与，需要办公室全体干部的共同努力。需要我们建设一个团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高