城市管理协管员配合执法人员做好城市管理行政执法工作。
5、配合区城市管理行政执法局做好执法中队干部选配工作，并做好执法中队人员年度考核。
四、制度建设
(一)建立城市管理综合考核评议制度。建立健全城市管理绩效综合考核体系，将城市管理工作的优劣纳入区委、区政府对各相关职能部门、各街道的综合考核体系，并作为考核领导干部执政能力的重要内容。对城市管理工作进行量化评价，运用一部分城市管理行政执法罚没收入设立城市管理考核专项基金，根据年度考核结果奖优罚劣，以奖代拨，具体办法另行制定。
(二)建立健全城市管理行政执法岗位责任制度。城市管理行政执法工作要因事设岗，责任到人，层层落实责任制，并建立健全错案责任追究制度、行政执法责任考核制度等，提高执法效率，规范执法行为。
(三)建立执法人员轮岗、交流制度。区城市管理行政执法局要对各执法中队人员进行轮岗和交流，具体办法另行制定。
(四)建立城市管理行政执法检查监督制度。区城市管理行政执法局对驻街道执法中队要加强检查监督，及时纠偏。区政府法制局对全区城市管理行政执法队伍进行督察，对不作为和乱作为等要及时查处。
五、经费保障
(一)区城市管理行政执法大队人员的工资、福利及执法经费按照有关规定由市、区两级财政共同承担。
(二)按照罚、缴分离和收、支两条线管理制度的要求，所有罚没款上交区财政专户。罚没收入全部用于执法设备购置更新和重点解决街道城市管理所需经费。
六、组织领导
根据全区城市管理工作的实际情况,区成立城市管理委员会,由区长任主任,分管副区长任副主任,区有关部门和各街道办事处主要领导为成员,统一组织、领导、协调全区城市管理工作。区城市管理委员会每季度召开一次例会，通报全区城市管理行政执法工作情况，研究城市管理工作上的突出问题，制定整改措施，协调各方面的关系。区城市管理委员会下设办公室，办公室设在区城市管理局，具体承担本意见的组织落实，相关的制度研究、关系协调和全区城市管理考核工作。
本意见自印发之日起施行