，落实责任制，对青年后备干部的工作进行具体指导，促进青年干部尽快成才。要根据企业改革与发展的新情况和干部队伍建设的新内容，不断掌握青年干部队伍结构情况和青年干部思想动态，对企业青年干部培养的措施和方法进行补充和完善。
9、及时使用。要大胆使用优秀的年轻干部，对条件成熟的，要及时补充到企业领导班子中。要积极创造条件，使今明两年内，每个大型企业至少要选拔2—3名、中型企业1—2名，35岁左右、正规全日制院校大学本科毕业、有发展潜力的优秀年轻干部进入企业领导班子。凡是建立起企业后备干部队伍的单位选拔、聘用领导干部，一般应从后备人选中挑选，没有建立后备干部队伍的单位，要由企业主管部门的党组织从其他企业后备人员中交流聘用。要把后备人选是否经过系统的理论培训、专业知识培训、轮岗和挂职锻炼，作为选拔使用的重要条件。
四、加大对企业经营管理者的培训力度
10、重点突出、提高培训质量。要突出邓小平理论和市场经济知识、现代管理知识的内容，要研究市场经济发展的规律和科学技术的发展趋势，结合企业实际，有针对性地进行高层次的培训，以切实增强企业经营者的党性观念、群众观念和法制观念，提高驾驭市场经济的能力和管理现代企业的水平。要在提高培训质量上下功夫，切实达到培训的目的和效果。
11、注重实效、采取多种形式加强培训。要因企制宜，因人制宜，采取多种多样的方式开展培训。对企业的主要负责人，宜采取短期的、针对性较强的培训，对企业副职和其他经营管理人员，可采取长期的、全面系统的培训。既可采取集中脱产培训的方式，也可采取专题讲座和开展调研活动等方式；可以在高等院校，也可以请专家到企业进行培训；可以在国内开展培训，也可以输送到发达国家进行培训，以提高企业经营管理者的全面素质。 >
12、逐步推行资格认证和持证上岗制度。要加强企业经营管理者培训工作制度建设，加强管理，严格培训纪律。在国有大中型企业中建立企业经营管理者理论学习考试考核制度，逐步推行政治理论培训合格证制度；要全面落实中组部、国家经贸委《关于印发〈“九五”期间全国企业管理人员培训纲要〉的通知》精神，逐步推行工商管理职业资格认证制度和持证上岗制度，把政治、业务学习的考试考核结果作为选拔任用的一项重要依据。今后，未经培训、没有取得任职资格证书的，不得担任企业领导人员。
五、建立健全激励约束机制
13、完善激励机制。一是坚持效率优先、兼顾公平和责任风险利益相一致的原则，改进国有企业经营管理者的收入分配办法，实行收入与企业的经济效益挂钩，与企业的经营业绩挂钩。逐步在
转载或摘录请注明出处: 企业经营管理人员中实行年薪制。研究探索对企业经营者实行持有股权和进行期股奖励的分配方式。二是对为企业发展作出突出贡献的企业经营管理者，要大张旗鼓地宣传表彰，把物质奖励和精神鼓励结合起来，大力提倡奉献精神，在政治上、工作上和生活上关心帮助他们，为他们解决实际困难，并推荐授予“劳动模范”、“优秀企业家”等荣誉称号。14、强化监督约束。要规范企业经营管理者的经营行为，