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经营管理素质意见

决职工群众关心的热点、难点问题,促进企业的民主政治建设,密切党群干群关系,更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性。

  5、健全制度,加强企业党风廉政建设。企业领导班子成员要正确行使职权,自觉接受群众监督,坚决纠正为官不廉、处事不公、以权谋私等影响党群干群关系的问题。坚持和完善领导干部个人重大事项报告制度、个人收入申报制度等。要教育引导企业领导干部增强事业心和责任感,严守党纪政纪和国家的法律法规,树立艰苦创业、开拓进取、公正廉洁的形象,用高尚的人格魅力赢得职工的信赖和支持。

  三、加强企业优秀年轻干部的选拔培养工作

  6、建立企业后备干部队伍。要在对企业领导班子建设年度考核和对40岁以下、正规全日制大专院校毕业的年轻干部进行调查的基础上,采取民主推荐、组织考察、党组织审定等方式,在每个大型企业建立8—10人、中型企业5—6人的后备干部队伍,其中应分别包括4—5人和2—3人年龄在35岁左右、具有正规全日制院校大学本科以上学历、政治素质好、有发展潜力、有培养前途的人员。对后备干部队伍实行动态管理,今后每年都要不断补充优秀人才,改善结构,对相形见绌的,要及时调整出去。

  7、强化教育培养。对选拔出来的后备干部,可以按近期可担任一把手的、近期可进班子的和需进一步培养锻炼的进行分类排队,区别不同层次,有针对性地制定和落实培养措施。

  培训考察。要有计划地将他们送到高等院校,采取集中与分散、长期与短期、国内与国外相结合的方法,进行政治和业务理论培训深造。结合市里干部教育培训工作的统一安排,每年选拔部分企业优秀中青年干部到新加坡南洋理工大学和南京大学、南开大学进行研究生课程强化培训。今年7月首先选拔20名到南京大学、南开大学培训。要建立外地考察制度,每年都要组织部分后备干部到国内经济发展水平比较高的地区或到发达国家进行相关的考察学习,增长知识,开阔视野。

  轮岗提高。在企业内部,要创造条件将后备干部放在一定的工作岗位上锻炼,轮岗锻炼时间一般不少于一年。轮岗时,根据培养对象的工作经历和层次,排出具体的轮岗时间和岗位。对正职后备干部,要放在缺少工作经验的岗位上进行锻炼,使他们了解企业全面情况,促其尽快成熟;对其他后备干部,要根据其专业特点和长处放到相应岗位上锻炼提高。轮岗的时机一般结合年度考核和领导班子调整工作进行。每次轮岗结束,本人写出思想工作总结,干部主管部门对其进行考察。

  挂职锻炼。每年由市委组织部从企业后备干部中选拔10名干部在企业间进行交流任职或到经济综合部门挂职。要逐步选择一批领导班子强、管理水平高、经营机制活、经济效益好的企业作为企业干部挂职锻炼基地。挂职一般挂副职或助理职务,对其中特别优秀、近期可望担任一把手的,可以放到更高层次的实职位置上去锻炼。挂职时间可根据挂职单位的不同情况分别作出规定。通过这些措施,促使后备干部尽快成才。

  8、进一步落实企业青年干部联系培养制度。要继续贯彻落实市委组织部《关于加强对市属大中型企业青年干部联系培养的意见》(德组[1997]21号)的精神,加大对青年干部的联系培养力度。要增强对青年后备干部的了解,特别是进一步熟悉新补充进后备干部队伍的人员。今后,各企业干部主管部门要按干部管理权限,采取多种形式,每年至少与后备干部交流一次。要采取企业干部主管部门每个领导人员都要联系一个企业的方法

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