方式，鼓励干部参与竞争、取长补短，在学习交流中不断进取。
（四）实施分类激励，着力强化干部争先创优意识。
要以“树典型、学先进、争一流”活动为平台，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，采取扎实有效的激励措施，进一步激发干部队伍创新创优的热情。
1．发挥好先进典型的引领作用。各级要深入挖掘先进典型，树立老干部、业务骨干、基层主官、青年干部等各层面的标兵，大力宣传他们事迹，弘扬苏州工商精神，营造学先进、争一流的浓厚氛围。要通过事迹宣传、演讲、一对一帮扶等形式，发挥典型的示范引领作用，用他们的先进思想和一言一行，带动更多同志加入到争先创优的行列中，推动队伍能力素质和作风效能的整体攀升。
2．强化干部能绩考核的结果运用。要把能绩考核与干部年度考核、评先评优相挂钩，与干部考察培养、选学送学相挂钩，与干部选拔任用、职级晋升相挂钩。要运用好奖惩激励的杠杆，对在完成重大任务、推进重点工作、积极创新创优中表现突出的个人和集体，通过通报表彰、物质奖励、优先晋升等手段，增强干部荣誉感；对未达到履职能力标准的，取消评先和晋升资格。超级秘书网
3．积极开展经常性思想政治工作。各级组织要贯彻“对干部最严格的管理就是最大的关爱”的指导思想，充分发挥思想政治工作优势，加强基层党支部建设。各单位尤其是基层分局要认真落实谈心互助、走访慰问、形势分析等工作制度，关心干部成长，关爱干部生活，加大系统干部职工间的互助工作力度，在解决干部实际困难上尽可能地提供帮助，体现组织和领导的关心，增强队伍凝聚力。
三、工作要求
干部分类管理是苏州工商系统加强队伍建设的一项重要举措，是提升干部履职能力的有益探索，关系着工商职能转型的大局，各级要充分认清这项工作的重要意义，结合实际扎实推进工作落实。
1. 加强领导，形成合力。实施干部分类管理工作，关键在领导重视。各级要建立一把手负责制，成立干部分类管理工作领导小组，形成机关人教（办公室）部门主抓、其他部门协同抓的联动机制。各部门要明确分工和职责，加强配合，形成工作合力。
2. 结合实际，健全制度。各单位要在学习张家港局分类管理经验的基础上，认真研究本单位干部队伍的现状，制定干部分类管理的具体实施办法，明确干部岗位能力标准，建立健全相关制度，探索创新符合本单位实际的工作举措。
3. 狠抓落实，加强考核。各单位要明确工作目标，制定推进干部分类管理工作的计划，按步骤抓好落实。对各直属局、分局推进分类管理工作的措施和落实情况，苏州局将作为队伍建设的一项重要内容进行考核。