相对较低的科所在该考核项目中扣1分；被评为满足科室、所在享受平均奖的基础上人均上浮100元；被评为满足率相对较低的工商所不得评为年度先进集体。（3）一年被评为满足率较低的科室、所，分局将对其提出诫勉，并责令限期整改。连续两年被评为满足率较低单位，将对负责人降职或免职。五、几点要求1、加强领导。分局统一领导和部署，以效能建设领导小组为领导组织，认真制定工作计划，下发实施意见，做好全面动员部署工作;加强对科所的监督检查，落实上级有关工作部署，统一协调做好组织、指导，统筹工作；各科室要按照统一部署和要求，结合实际，积极主动地做好宣传教育，自查自纠和整改落实工作，为基层作出表率；各基层工商所要根据年初签定的行风建设责任书要求，结合本单位实际制定工作计划，积极动员干部职工提高熟悉，立足本职工作，积极听取各方意见，认真贯彻上级意见，扎扎实实落实好各项工作任务，以工作业绩迎评议，以群众满足迎评议。2、求真务实。要抓住损害群众利益的突出司题不放，以求真务实的精神和作风开展“满
足科室评选”和“基层站所万人评”工作，用实实在在的行动，抓出实实在在的效果，以取信于民，把群众满足不满足作为衡量一个单位效能建设，行风好差的主要标准，要把“满足科室评选”和“基层站所万人评”活动纳入到市局“两建一创”活动中来，统筹安排各项活动内容，不搞形式主义，不走过场，需要长期整改的工作要以此次活动为契机，进一步研究落实，不断改进；短期内可以到位的工作，要果断限期整改到位；对突出问题．热点问题，要优先整改、集中力量整改，既要结合各项创建活动的部署要求，又要结合具体工作特点，统筹安排好各项具体活动，各科所要积极发挥干部主观能动性，提高自我治理水平，同时加强沟通反馈，及时取得上级的指导帮助．3、讲究实效。在评选、评议活动中，各科所对存在的问题，要认真纠正，及时整改。同时，要认真查找在依法行政、教育治理、队伍建设、制度建设等工作中的薄弱环节，有针对性地提出抓源治本的措施，努力推进体制、机制、制度创新。并以此次活动为契机，进一步发扬求真务实精神，共同提高全系统监管，服务、执法水平。通过评议、评选活动既要达到增强机关效能建设，提高服务水平的目的，又要评出干劲，促进各项工作再上新台阶，真正达到以评促纠，以评促建，纠建并举的目的。满足不满足科室评选办法一、评选对象：各工商所、局机关各科室。二、评选时间：9月底结束。三、评选办法遵循公开、公平、公正原则，由分局统一制作评选表，在规定的时间内，统一向参评对象发放、回收表格，并按权重分值和计算方法计算得分，然后按得分，从高分到低分确定满足科所2名，相对不满足科所1名。1、参评层面和参评票数。共分为4个参评层面，各科所参评票数为55票：（1）科所互评（12票）。（2）分局领导（5票）。（3）服务对象：①工商所（18票），在所辖区重点企业（或规模较大的企业）中随机抽取10家；在所辖区个体工商户中随机抽取5家；所辖区内乡镇（街道）抽取3家。②科室（18票），在各所抽取的重点企业（或规模较大的企业）中随机抽取10家；在全市乡镇（街道）中随机抽取8家。（4）工作监督员：①工商所（20票），在辖区内党代表、人大代表、政协委员中确定18名，在行风义务监督员中确定2名。②科室（20票），在各工商所确定的党代表、人大代表、政协委员抽取18名，行风特邀监督员确定2名。2、计分标准：各层面权重：科室互评20，分局领导20，服务对象30，工作监督员30。（2）单票分值设置：为“满足、比较满足，基本满足，不太满足，不满足”，分别赋予以“100、75、50、25、0