四种意识。
1、坚持一个统领。坚持用科学发展观武装头脑，统领发展和改革工作，转变发展思路，创新发展方式，以新的理念和方式推动发展和改革工作。
2、紧扣两大主题。一是紧扣发展主题。发展是第一要务，发展是硬道理。只有依靠加快发展这一根本办法，才能解决县域经济和社会发展中存在的问题。二是紧扣改革主题。现在既是通过改革促进发展的关键时期，也是进一步深化改革的攻坚时期，要抓住改革的一切有利契机，一手抓发展，一手抓改革，坚持发展出题目、改革做文章，统筹发展和改革工作。
3、突出三个领域。一是突出全局性、战略性、宏观性问题的研究。要以宏观的头脑、开放的思想、创新的理念、务实的勇气，大胆对县域发展战略进行研究。二是突出热点、难点、重点问题的调研。着力解决当前经济社会发展过程中的突出矛盾和主要问题，确保经济社会稳健发展。三是突出重大政策举措的调研。对国家和省、市、县出台的重大方针政策和重要思路举措要深入研究，理解透彻，把握趋势，结合泰顺实际情况，提出深化上级重大政策和思路的建议，及时向县委、县政府汇报，切实履行好发改部门参谋职能。
4、树立四种意识。一是树立大局意识。跳出部门利益的束缚，站在全局的高度，站在县委、县政府的角度来看问题，谋思路、出对策、抓项目。二是提高服务意识。就是转变职能，改进作风，提高工作质量和效率。三是强化创新意识。通过创新思维，不断形成新思路，提出新举措，把握经济工作的主动权。四是增强廉政意识。树立“立党为公、执政为民”的观念和从政意识，做到“勤政、廉洁，干净、干事”。
（四）服务承诺——全体干部要认真做好“今天的事今天办，明天的事计划办，困难的事想法办，重点的事抓紧办，所有的事认真办”。
三、服务品牌的保证体系
（一）规章制度——进一步修改完善规章制度，着眼于加强管理，方便群众、服务发展。以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制，服务承诺制、首问责任制，一次性告知制，ab岗工作制等制度，重点突出抓好制度的落实工作。
（二）效能提高——强化服务意识，以为民、利民、便民为宗旨，创新发展理念，增强服务效能。完善落实考核机制，进一步做好各项责任制的考核，充分发挥考核规范机关运行的作用。加强机关诚信建设，实行信用监督和失信惩戒制度。
（三）以人为本——服务品牌的创建是树立发改形象的精髓，是工作人员信念、意志、风格、准则的综合体现。通过实现以人为本的管理模式，努力营造尊重人、理解人、教育人、提高人的良好氛围，树立正确的世界观、人生观、价值观，人的潜能得以充分的发挥，人的全面发展得以实现。
（四）全员参与——服务品牌的创建是一项事关全局、涉及面广、影响性大的综合性工作，需要全局上下配合，需要人人来参与，人人都肩负起责任。在具体实施过程中，应运用各种载体，广泛开展服务品牌的创建活动。一是积极开展争创满意科室、争做优秀公务员活动。二是学习身边的先进典型。来激励全系统奋发进取，激发自我教育、自我改进、自我提高的内动力。
（五）常抓不懈——服务品牌的创建是一种无形的管理，要获得认同并发挥应有的作用，需要经历一个漫长的实际。因