程学习、全员学习、全方位学习，使工作学习化，学习工作化。不仅要从书本上学，还要从网络中学，从实践中学，并做到融会贯通，学以致用：
根据项目建设需要，学习新的专业技术知识，增强拓展业务的能力，特别是加强对《典型示范工程实施纲要》和《环保施工要点》的学习；根据岗位的需要，不断补充知识技能，提高自己的管理水平，特别是信息化管理操作技术，必须做到人人应知、人人应会，熟练自如，以适应现代化办公要求；根据自身发展的需要，拓宽学习的广度和深度，促进自己的全面发展。
四、落实制度，严明纪律，实施规范化管理
12、按照《xxx高速公路建设项目办管理大纲》制定的规章制度和办法，统一执行，统一管理，统一操作，相互检查，用制度、用办法来管人管事。
落实中心组学习制度、管理人员学习制度、党员学习制度、部门学习制度等一系列制度，通过有效组织和合理安排，保证学习的时间和实效；
落实党风廉政建设责任制，严格管理，坚决防止和严厉查处“索、拿、卡、要”等违纪、违法行为，确保干干净净干事业，清清白白搞工程；
落实培训制度，坚持“走出去，请进来”的原则，有计划、有目的、有针对性地推进系统培训和全方位培训，同时丰富培训内容，改善培训方法，提高培训质量；
落实会议制度，进一步规范各类会议，包括主任办公会、月度生产调度会，提高会议效率；
落实请销假制度和财务制度，严格遵守工作纪律和财务纪律；
落实后勤管理有关制度：落实食堂管理制度，搞好食堂管理工作，提供温馨、卫生的用餐环境，提供可口、营养的饭菜；落实车辆管理制度，对车辆进行统一管理、统一调度，使公务车辆最大限度地服务于工程，满足于工作；落实物资管理制度，搞好内部物资的统计和发放，建立明确的物资台帐；落实接待来访制度，按厉行节约的原则，对外接待做到既体面又不铺张浪费。通过落实好这些制度，为工程建设管理提供最好的后勤保障。
五、鼓励创新，奖罚分明，营造和谐宽松环境
13、尊重知识、尊重科学、尊重人才、鼓励创新，对工作人员提出的有效的新方法、新思路、新见解及时予以肯定，并视其贡献大小，适当予以奖励。
14、建设以“尊重、信任、肯定、鼓励”为主要内容的激励机制，让工作人员分享成果，实现自我价值，满足个性需求，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。
15、本着高标准自身建设的目标，项目办对工作人员的行为有着严格的要求。发现有违反工作纪律、违反廉洁自律规定等不良行为，项目办将采取严厉的处罚措施，决不姑息。对情节严重、影响极坏的不良现象，将对有关人员严惩不怠，必要时将予以辞退，以维护项目办的良好形象。
16、不断强化合作意识，形成工作合力。项目办人员之间要多作换位思考，尊重思维、行为方式的差异性和多样性，互相支持、互相补台，营造配合默契、
本文由: www.gwku.net 免费提供 轻松和谐的工作氛围。17、进一步培育创业和谐文化，增强创业意识，激发创业激情，在项目办全体工作人员中大力提倡“与人为善、和衷共济、关爱宽容、团结和谐”的社会风尚，做到宽容大度，不尖刻记较；做到同心同德，不貌合神离，使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人疲惫感，把全体干部职工的精力和智慧更好地引导到