务开展工作。
三、改善主营业务运营机制，确保运输安全
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．给水和运营房屋管理工作是路局交给我们的光荣任务，事关运输畅通和行车安全，责任重大。同时也是我们的主营业务，收入的主要来源。运营清算收入必须优先确保给水和运营房屋管理业务需要。
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．根据业务需要调整运营管理机构设置。分中心内部给水和运营房屋管理工作实行管修分立。推动兼职并岗，组建各工种混合的合成班组、车间，有效提高职工的劳动生产率。要重新核定给水和运营房屋管理工作的定员和经费，严格目标责任管理。
13．给水设备和运营房屋维修单位独立核算，建立内部的交易价格清算关系。
四、建立房地产开发机制，全力推进房地产开发，打造“郑铁地产”品牌，完善市场开拓机制
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．房地产开发业务是做强做大企业，增加职工收入、改善职工生活和带领职工奔小康的必由之路。因此，必须树立无开发不富的观念，统一认识、统一标识、共享资质，合力打造“郑铁地产”品牌，建立大开发的机制，形成大开发的格局。
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．加强物业管理、建筑施工、房地产开发项目部制度建设，完善规章制度和激励机制，塑造一批优秀物业管理、建筑施工、房地产开发项目经理。
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．建立健全物业管理、建筑施工、房地产开发营销管理体系和营销激励机制，大力开展路内路外两个市场的营销活动，扩大市场的占有率。
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．采取多种手段提高各工种软硬件装备水平，提高工作过程的装备水平，降低职工劳动强度，提高职工劳动生产率和企业的赢利水平。
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．本着“谁承揽，谁负责；谁承揽，谁收益”的原则，所属各物业管理、建筑施工、房地产开发等企业要制定相应办法，吸引有能力、有条件的单位或个人组建本企业的业务项目部，承揽经营业务。
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．各物业管理企业要加大市场营销力度，建立物业管理营销激励机制，大力开拓机关、工厂、写字楼、医院等物业管理和保洁、秩序维护等专项业务。
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．广泛开展国务院和地方《物业管理条理》的宣传，积极协助有关部门在有条件的住宅区成立业主委员会，培育路内物业管理市场，探索适合铁路物业管理实际的服务模式。挖掘住宅区消费资源，拓展庭院经济，开发住宅区服务市场。
五、完善法人治理结构，规范经营决策机制
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．以建立健全多元经营企业董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、引入外部董事和派出监事制度，促进经营决策和管理行为的科学规范。
22．依照《公司法》要求，保障总经理在经营管理中的日常经营决策权威。
六、建立职工个人自主创业机制，扶持职工个人自主创业
23．制定优惠政策扶持职工自主创业，为职工施展聪明才智、勤劳致富搭建政策平台。
七、强力推进三项制度改革，优化劳动力资源开发机制
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．健全竞争上岗机制。各单位要制定行之有效的职工竞争上岗实施细则，全面推进落实竞争上岗、待岗分流制度，形成“竞争上岗—待岗培训—再竞争上岗”的环流机制，增强职工的“三感两纪”（即责任感、紧迫感、危机感，劳动纪律、技术纪律）。要以人员现状为基础，在各工种工作岗位上实现全员竞争上岗。对未竞争上岗位的人员，待岗培训率要达到
3~6%。第一个周期（周期为3个月）支付本人工资的80%；第二周期支付本人工资的
60%；第三周期仍未竞争上岗的人员给予最低生活保障工资。
25．坚持减员增效