为我社的发展提供了机会，创造了机遇。2009年，我社将继续抓住这些机遇，从根本上夯实基础，积极推进各项改革，为加快地方建设而扎实工作。明年我社工作的指导思想和目标是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，树正气，讲责任，以人为本，上下同欲，与时俱进，夯实基础，强化管理，推动信用社工作开创新局面，创造新业绩，实现新突破。2009年我社的工作将从以下几方面入手：
1、积极配合、支持、推进、落实联社的各项改革方案。联社计划在2009年全面贯彻综合改革的方案，我社将积极配合、支持综合改革的推进：一是继续切实做好改革的各项发动宣传工作，把有关改革的精神传达到每个员工，做好员工的思想工作，提高员工的认识，在整个信用社范围内达成“在改革中寻求突破，在改革中进行创新，在改革中实现跨越式发展”的共识，保证改革在团结稳定中顺利推进。二是做好改革过程中的信息反馈工作，及时收集员工对改革的意见和建议并及时进行反馈；同时密切注意员工的思想动态，掌握员工的思想动态，对异常情况进行及时的排解和上报，保证各项改革措施的顺利落实。
2、抓双降，促资产质量提高。清收不良贷款是一项“生命工程”和系统工程，我信用社充分认识到这一点。2009年我社将清堵结合，多措并举，计划收回市*有限公司等企业本息共3828万元，同时完成市*开发有限公司不良贷款及*户按揭贷款的执行。我社主要做好以下这几方面：一是及早安排、及早部署，争取时间上的主动。我社将在年初根据不良贷款的基数和种类，针对不同成因制定不同的清收方案，及早做好部署。二是定目标、定任务、定进度、定考核，制定具体实施进度，将清收不良资产的具体指标层层落实到岗；三是实行绩效挂钩，把约束机制和激励机制有机结合起来，充分调动清收的积极性。
3、拓宽业务渠道，使资产业务向多元化方向发展。目前我社的资产业务仍比较单一，今后我社将大力拓宽业务渠道，使资产业务向多元化方向发展，一是大力拓展承兑汇票开出和汇票贴现业务。二是努力扩大信贷规模，提高主营收入。目前，我社资金运用不甚理想，存贷比仅为*%，必须在确保新增贷款本息百份百收回前提下，扩大信贷规模，以带动利息收入的增加。三是大力拓展消费类按揭业务，争取在按揭业务中有新突破，达到按揭类贷款占贷款总额的30%。
4、加强财务管理，努力增收节支。我社将以增收节支为重点，加强成本核算，压缩办公费用，严格按照以收定支制度，认真控制各项费用开支，同时把强化资产管理、增加利息收入和物业收入放在提高经营效益工作的首位，以扩大我社财务收入，提高经营效益。
5、强化存款立社，向存款要效益的意识。我社将在组织资金的工作中将坚持“两手抓”，即一手抓存款总量的增加，壮大资金实力，为扩大资金运用增加利息收入夯实基础；一手抓存款结构的调整，提高单位存款和活期存款的比重，降低成本，提高经济效益。
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