开支，从而保证我社财务核算工作的合规和完整。
　　（3）、控制财务支出，规范财务行为。今年初初，结合我社的实际，坚持对费用开支从严从紧的工作方针，我社制订了《关于费用开支报销审批的暂行规定》等三份文件，明确各项费用开支的审批权限，严格执行“三签”制度，减低购置成本，压缩经营费用，切实提高我社的经济效益。今年9月份，我社在联社的统一安排下撤并了永红储蓄所，每月可节省租金达8000元，实现了网点资源的优化，降低了经营成本。
　　5、以人为本，加强队伍建设，整合人力资源，增强经营活力
　　今年以来，我社按照信用社“以人为本、立业兴社”的发展理念，切实提高人力资源的战略性认识，在“人”方面下功夫，整合人力资源，提高我信用社的整体竞争力。
　　（1）、设立多个奖项对表现突出的员工及网点进行嘉奖。我社在今年1月和8月份采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，对优秀的员工和网点进行了表彰，颁发了奖项，以此激励员工，提高他们的工作积极性、创造性，增强他们的责任感和荣誉感。

　　（2）、以人为本，整合人力资源。根据有关网点负责人交流制度的要求，我社今年对辖内部分网点负责人和员工进行了交流，把在同一网点工作时间超过3年的部分网点负责人和员工调离该网点到另一网点就任。这样既防范了基层的业务操作风险，又发挥了网点负责人的开拓性，使人力资源得到进一步的整合和优化。
　　（3）、对部分管理人员职位进行公开竞聘，提高员工的竞争意识和当家作主的意识。为提高管理人员的水平，充分发掘人才，按管理队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，我社在今年3月中旬对空缺的信贷部经理、中心分社经理、信贷员等职位进行公开竞聘。这次竞聘活动是我社以人为本、立业兴社、推进劳动用工制度改革的又一重要举措，体现了我社领导班子用人唯贤的原则。
　　这些措施的落实，我社的管理队伍得到了充实，人员配置在年龄结构、技术结构、知识结构方面都趋于合理，政治思想素质不断提高，竞争力得到了一定程度的增强。
　　6、抓好三道防线，加强内控建设和三防一保，为业务发展保驾护航
　　2009年，我社严格稽核监督制度和三防一保制度，为各项业务的发展保驾护航。
　　（1）、强化政治思想工作，建立牢固的思想防线。加强干部员工的思想教育，是防范金融风险的根本措施。2009年我社全面启动员工的安全防范教育工程：一是健全每周一次的学习制度，开展经常性的思想政治教育，增强员工的政治敏锐性和政治鉴别能力。二是抓好对一线员工的防诈骗、防盗窃、防抢劫的安全防范教育活动。三是举办安全保卫知识讲座，提高广大员工的防范意识。6月13日，我社邀请人行的*同志为广大员工举行了一次安全知识讲座；11月23日，我社利用周日上午的公休时间，组织全体员工举行了一次消防安全知识讲座和进行了一次消防灭火演练。由于防范措施得力，一线员工警惕性高，我社今年分别成功堵截了一宗迷魂储户被骗案和一宗冒领存款案，有效保障了储户的资金安全，受到储户的高度赞扬。
　　（2）、完善内部监

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