信用社总结和意见
结果，对客户业务部的人员进行调整和充实，合理配置，明确分工，具体落实。
7、强化“三防一保”、加强稽核内控制度。我社将继续抓好思想、管理、检查三道防线，进一步强化内控机制，加强风险监测，充分发挥稽核监察的作用，加强现场和非现场监管，发现疑问及时跟踪；加大事前、事中的检查力度，查隐患，堵漏洞，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件和三防一保案件的发生。
8、大力拓展中间业务，增加中间业务收费，提高信用社的盈利能力。在目前传统存、贷款业务所能提供的利润空间越来越小的情况下，我社将结合实际，根据自身的特点，利用地缘人缘和点多面广优势，大力拓展中间业务，积极拓展教育、电信、水电、保险、电话银行等中间业务，增加中间业务收费，使单一的贷款利息收入向传统业务和新业务收入同步增长的多元结构转变，提高信用社的盈利能力。
9、进一步整合网点资源，加大撤并网点力度。我社将在2009年对属下的工农分社和工农储蓄所合并为一个网点经营，切实压缩网点数量，优化网点资源。
10、加强党建工作和思想政治教育工作。我社将坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一是大力加强党建工作和思想政治工作，加强广大干部员工的组织纪律性，在全社范围内大力开展职业道德教育，全面提高我社员工的思想觉悟；二是完善信息的层级报告制度，各种情况、信息要严格报告的层级制度。
2009年，我们有成功的喜悦，也有艰难的求索。成功的经验我们将认真总结，失败的教训我们也将认真吸取。2009年，我社将借建设广东省第三大城市的春风，以改革为契机，树正气，讲责任，齐合作，共努力，创佳绩！
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
工作指导意见