位、越位等问题；三查业务能力，促素质提高，解决工作本领不强的问题；四查工作作风，促求真务实，解决作风飘浮、纪律不严等问题。3、分别召开局党委、党支部民主生活会，开展批评与自我批评。
（三）落实整改、建章立制（7月至11月）
根据查摆的问题和薄弱环节，在充分听取干部职工意见和建议的基础上，研究制定针对性、操作性强的整改措施，形成一系列规章制度。坚持立说立行，使机关建设和管理有明显的变化，广大干部职工和工作服务对象切身感受到创建活动的效果。
（四）总结完善、巩固提高（12月）。1、活动办公室制定检查验收标准，分组对参建单位（科室）进行检查验收。2、各参建单位（科室）在先行自查基础上，写出活动专题报告。3、与年终工作总结评比、全方位工作目标责任制考核、年度考核、民主测评和评议结合，确定先进集体和个人。4、在年终工作总结大会进行总结表彰。活动结束后，“四型”机关建设工作转入经常化。今后，要在集中活动的基础上，继续巩固、完善、创新和提高，不断促进局系统机关建设各项工作向更高水平发展。
五、保证措施
1、加强领导、精心组织。创建“四型”机关活动是全面加强机关建设的有效载体，必须把这项工作摆上重要议事日程，切实加强领导，精心组织，落实责任，真正做到有部署、有指导、有检查、有总结、有提高，以此推动机关工作再上新水平。局成立创建活动领导小组，党委书记、局长负总责，分管领导具体抓，其他班子成员负责分管科室和单位，对创建活动落实包保责任制。在活动中领导干部要身体力行，率先垂范，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。各参建单位主要领导要切实承担起领导责任，做到“一岗双责”，确保活动顺利开展。
2、统筹兼顾、注重实效。创建活动要与本职工作相结合，与全县正在开展的“发展环境提升年”相结合，与开展深入学习发展观活动相结合，密切联系思想和工作实际，求真务实、注重实效，努力促进各项工作的落实。以群众满意不满意为最高标准，从群众不满意的地方做起，从群众需要的地方做起，切实在转变作风、提高效率、办实事上下功夫，让群众真正感受到机关效能建设的变化。
3、强化监督、狠抓落实。领导小组成员要密切配合，加强对创建工作的组织协调、检查指导，通过定期调度、明察暗访等形式进行监督检查。要加大督查力度，对创建工作不予重视、成效不明显、造成不良影响的，给予通报批评。领导小组办公室要充分发挥职能作用，做好活动的载体设计、日常调度、督促检查、情况综合等工作。