的有效途径。今年省杂优中心把我县xx镇列入超级稻高产攻关100亩示范区，我们要利用这一有利条件，筛选出符合我县生态条件的超级稻品种，探索超级稻高产高效栽培技术，加快我县超级稻的示范推广步伐。
6、通过上述项目的实施，并利用一切有利条件，与上级主管部门建立好长期友好的关系，为来年项目的争取创造条件。
7、抓好农学会的日常治理工作。一是积极开展学术交流活动。二是积极配合有关部门开展“五送下乡”活动。三是加强农业科技成果的治理和登记工作。
8、加强站里的自身建设。一是进一步加强学习,努力提高自身的业务水平和工作能力,全站人员团结一致,即分工又协作，塑造农技干部良好形象，开创科教工作崭新局面。二是积极主动为领导当好参谋，努力完成各项工作,上争项目、争资金，下为广大农民多办实事，搞好上下关系，融合站室关系，为双峰农业提供科技支撑做出应有的贡献。
四、主要措施
1、以狠抓学习为重点，全面提高干部素质。为了增强干部的政治敏感性，提高业务水平，要加强全站人员的政治学习和业务培训，采用自学和集中辅导相结合的办法，提高干部的政治水平和业务工作能力。
2、以强化服务为重点，切实履行服务职能，以服务“三农”为宗旨，开展公益性服务。根据本县的实际情况，组织实施好“省科教兴村富民计划”，建设xx县社会主义新农村示范点，同时把《农业科技》、《农事指南》和100亩超级稻示范片作为列入科技入户工程项目县的有利条件，向上级主管部门积极申报，争取立项。并把新品种、新技术、新产品与技术培训四者有机结合，使之办出特色，并不断改进服务方式，提高服务质量，增强服务效果。
3、以严格考勤为重点，健全各项规章制度。除因公下乡和出差外，规定统一到办公室签到上班，由站长亲自抓考勤，天天上下班由本人如实登记，下周星期一由站长进行检查总结，严格按照考勤制度奖优罚劣。完善和健全财务制度等各项规章制度，用制度规范服务行为，内增效益，外树形象。
4、以量化考核为重点，全面实行岗位目标治理，为了充分调动全站同志的积极性、主动性和创造性，真正达到奖勤罚懒，奖优罚劣的目的，实行以岗位定人，以岗定责，以责定奖罚的考核机制。
五、岗位职责
1、站长：
(1)主持科教站的全面工作，为主制定或审定全站的工作规划，建立各项规章制度，搞好站内人员的分工、调度安排及临时指派，负责向上级汇报工作，协调上下关系，按照工作需要坚持学习和召开工作会议，年终为主作好总结，客观、公正地对站内工作人员绩效和制度执行情况进行检查、评价和奖惩。
(2)负责县阳光工程项目的实施,治理工作,确保项目实施到位。
(3)负责“省科教兴村富民计划”项目的实施、治理
工作，确保项目实施到位。(4)负责联系永丰镇的超级稻示范片的工作。
(5)负责站里的财务工作,一支笔审批站内的各项费用。按照财经纪律和站内实际需要合理安排和使用资金，控制不合理的费用。
(6)负责农学会的日常工作。
(7)完成上级交办的其他工作。
2、副站长：
(1)协助站长抓好全盘工作。
(2)分管县阳光工程项目的实施、治理工作。
(3)协助“省科教兴村富民计划”项目工作。
(4)协助搞好《农业科技》小报的发行工作。
(5)协助搞好《农事指南》栏目的制作工作。
(6)完成上级交办的其它任务。