12处；三是完成全县335万元的农民购机补贴任务；四是启动全县两个农业机械化示范基地建设；五是大力发展农机专合服务组织，推进农机服务产业化建设；六是完成建设“六型机关”、构建“和谐农机”的建设任务，为全县现代农业和新农村建设作出新的贡献！通过目标的确立、任务的明确，使全体职工的心凝聚在一起、劲往一处使，为完成今年任务作好了充分准备。
（二）加强机关效能建设，重点解决“三大”问题
今年3月以来，我局按照县委、县政府的统一部署，在局机关、局属各单位认真开展机关效能建设优化发展环境活动。本次活动以“建设效能机关，推进农机发展”为主题，重点解决责任、作风、效率三大问题。为了解决三大问题，一是进一步明确责任和任务。对局领导班子成员等职责和分工进行重新明确，调整领导小组；科学设置股办，合理划分股办职责任务，制定总共200分的“2008年度目标考核办法”，将“共同目标”和“业务目标”分解落实到各股办及每位职工，分别签定目标责任书，并制定工程项目管理、购置补贴、信访维稳、宣传四个单项考核办法，严格考核奖惩。二是深化行政审批制度改革，建立健全制度。为进一步提高行政效率和服务质量，积极推行行政审批“两集中、两到位”制度改革，将三个股室24个行政审批项目归并集中到一个新成立的行政审批股，整建制进驻县政务中心，并充分授权搞好农机政务服务。同时，从规范机关行为、优化办事程序、提高机关效能入手，对现行的规范性文件及相关制度进行清理，该废止的废止，该修订的修订，新建立了机关上班工作制度、机关工作人员请销假制度、绩效考核制度等六大制度，并逗硬实施。三是开展全员公开承诺和“三大主题”活动。根据本部门服务事项、办理时限和工作纪律，局长在电视上向社会公开承诺；机关全体职工结合本职岗位工作实际，从学习、工作、遵章守纪等方面在职工会上做出承诺，并将“一把手”和全体职工的公开承诺书制作成公示牌，在本单位显要位置进行公示，认真落实首问责任制、限时办结制、公开承诺制、责任追究制。同时，认真开展“五零服务”、“一案三卡”和“争创服务明显”三大主题活动，把“五零服务”落实到各个岗位，深化到每位员工，把“一案三卡”落实到执纪执法，深化到信访件处理、证照件办理、工程项目实施，实行“一件（项）三卡”，积极争创服务明星，全面提升服务质量和服务水平，努力建设成法治、责任、务实、高效的机关。通过对“三大”问题的解决，全局上下出现了用心想事、一心谋事、专心干事的多了；热情为民、助民富民、献爱心勇跃了；勇于拼搏、积极向上的精神增强了；开拓进取、与时俱进、争创一流的工作激情增高了。
（三）对上争取，对外协调，创造发展环境
我局领导班子深刻认识到：要争当全市农机发展排头兵，综合目标考核进入县级部门前10位，目标高，任务重，压力大。因此，我局始终把向上争取和对外协调工作作为一件大事，纳入局党政工作议事日程，主要领导亲自抓。今年以来，我局积极争取省、市农机局和县委、县人大、县政府、县政协领导的重视、支持，一是将“加快发展全县农业机械化”作为人大议案、政协提案，提交县政府予以办理落实。二是县人大抽派农口人大代表及专委人员11人，先后深入等乡镇和企业，开展《农机化促进法》贯彻执行情况的调查研究和监督检查，提出了很好的意见，取得了很好的效果。三是县人大组织召开相关部门参加的农机工作座谈会，进一步督促各部门对农机工作的支持和重视。四是县人大对人大议案的组织、实施、执行情况进行监督检查，对存在的问题作了进一步的研究，强化了工作措施，使议案落到了实处。五是县委、县政府出
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