事业发展的需要。
四、着眼于力争上游，进一步提升队伍素质
1、大力加强机关作风建设。坚持每月组织一次政治学习，把学习党的十六届六中全会和党的十七大精神作为今年理论学习的主要任务，聘请市委党校教授对全体人员进行理论辅导，举办一次针对党的十七有关文件精神的知识竞赛，进一步提升学习型机关建设水平。进一步推进机关作风的全面改进。认真落实党风廉政建设责任制，发扬艰苦奋斗的精神，进一步在建设节约型机关方面争创佳绩。从细节抓起，全力为用户服务，主动请用户监督，真心让用户满意，努力树立更好的行风形象。
2、高度重视业务技术培训。一是要确立人才为上、人皆为才、才从干来、以才聚才的理念。二是重点突出依法行政、研究开发、操作应用三支人才队伍的培养。三是积极倡导“岗位上练、请进来教、走出去学”的学风。要分不同层次、不同对象，积极推进各种人才培养和培训工作，采取集中培训、业务交流、技术演练等各种方式进行培训，广度与深度统筹考虑、同步推进，努力提高大家的业务技术和管理水平。年内，组织大家赴上海、深圳、山东等先进省、市兄弟单位考察学习。四是举办“业务技术半月谈”活动。每半月安排每人讲一个专题，通过对无线电业务、法律法规知识的学习和交流，培养一支懂法规、懂技术、敢于管理、善于管理的高素质的无线电管理队伍。五是力求逢训必考。结合年度工作安排，对全体人员进行无线电管理知识、法律法规、政治理论等考核，以考促训。六是加大培训投入。包括人力和财力的投入。人力投入就是在谋求整体素质提高的前提下,加强业务技术骨干的培养，鼓励和支持年轻同志参加在职学习和岗位培训。财力投入就是在有限的经费内，确保培训有可靠的经费保障。
3、深入开展调查研究。要结合无线电管理工作实际，密切关注发展中的新情况、新问题，积极营造课题研究和理论探索的崭新氛围。今年，重点做好用频需求与频台管理的科学化、技术设施建设、移动基站规划与建设、电磁环境与电磁辐射、如何服务经济社会发展、人才成长激励机制、无线电产业服务与保障等七个课题的调研。课题采取个人自报与组织分配相结合的方式责任到人，并逐步规范课题评审与成果鉴定工作，大力鼓励前瞻性思考和创新性探索，为科学有效地实施无线电管理奠定坚实的基础。
4、继续推进制度建设。一是对以往制定的制度进行一次全面的梳理，以强化激励与约束为主线，建立健全内部管理的各项规章制度。二是进一步推行政务公开制度，认真履行无线电管理公开承诺项目，提高无线电管理工作的透明度，方便设台用户办事和自觉接受社会监督。三是探索建立单项工作奖励制度，更好地体现管理绩效评价指标的科学性和公正性。三是完善激励机制，激发人才队伍的内在活力。为提高无线电管理队伍整体水平，调动各类人才爱岗敬业的积极性，对符合条件的积极推荐提拔重用。四是建立重点工作完成情况定期通报制度，细化责任，强化督查，确保工作落实到位。
2009年，我们将进一步强化大业始于忧患的理念，图治与图强并举，用省局与市委、市政府的关心支持鼓舞全体人员不断增强纵向的使命感和横向的紧迫感，寻找共同思想频率，重拾信心，以和胜众，在融入大局中服务大局，以新的更大的进步迎接党的十七大的胜利召开。