市国资部门十二五发展思路
、轮岗等多种方式。以提高机关干部思想水平和业务能力,建立疏通的干部选拔、培养、使用机制,努力培训一支既懂企业管理又能掌握出资人职责的复合型国资监管队伍。二是增加工作的协调性和配合意识,加强机关各科室之间的沟通协调,建立工作协调和信息共享制度。三是改进工作作风,树立服务观念,加大服务创新,推动阳光政务,实现信息互通、资源共享,提高办事效率和服务企业的水平。
二)加强企业家队伍建设。企业领导班子选拔培养机制、管理体制和后备人才队伍建设等三个方面着手。积极配合市委组织部联合局部企业面向全国公开招聘高级经营管理者。二是加大对局部企业领导班子的考核调整力度,结合年度考核和局部企业任期换届工作,大胆选拔一批懂经营、会管理、业绩突出、群众公认的优秀年轻人才空虚领导班子。三是加大市属国有出资企业领导人员培训力度,重视出资企业高管人员的培养和后备人才队伍建设。
七、加强国资国企规划发展的组织领导
进一步明确责任,健全组织领导体制。形成活力。各有关部门,各企业要增强大局观念和责任意识,市委、市政府的正确领导下,坚定不移,坚持不懈,各司其职,密切配合,落实工作责任,形成推进国资国企规划发展的活力。企业领导人员要做好职工思想发动和组织宣传工作,引导其参与发展、支持发展,切实保证职工合法权益,维护企业和社会稳定,确保我市国资国企发展顺利推进,完成“十二五”制定的各项规划任务。
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