活动。深入企业走访不少于30家，协助企业解决生产生活中的实际困难。进一步疏通投诉渠道，建立和完善优化环境的协调联动机制和直查快处快报机制，加大问责和打击力度。
3完善考评方式。进一步完善市直单位及县市区“双优”工作考核方法。建立和推行单位及干部服务企业不力行为档案制度和优化发展环境红黄榜评价机制，提升部门和干部的优化发展环境的意识。
（三）强化监督管理。
加强对公共资源交易全过程的监督和管理，认真履行公共资源交易监督管理委员会工作职能。打造规范的公共交易平台。一是建立健全人员管理制度、操作管理制度和交易稽查制度，切实加强交易平台的规范化管理，交易活动的顺序化管理和交易结果的标后监督管理。二是强化科技防腐手段，加快管理软件开发工作，努力实现交易全过程的电子化管理，着力完善本级交易平台建设工程电子化评标，并逐步向县市区推广。三是切实加强对县乡公共资源交易中心（站）规范化建设的指导，依照《招标法》要求，推动公共资源交易活动应进全进，促进公共资源交易公开、公平、公正。
（四）加强自身建设。
1完善考评考核制度。进一步加强对窗口工作人员的规范化管理。使对窗口及人员的考核更科学，考评更具操作性，考核结果更加客观，使该《管理方法》发挥激励导向作用。二是加强与窗口单位的沟通，定期将窗口人员的工作情况向窗口单位反馈，形成中心与单位齐抓共管的良好氛围。
2完善关怀激励制度。认真抓好《关于进一步加强市行政服务中心窗口工作人员队伍建设的意见》行服管字[2008]30号）落实工作。每半年对窗口队伍进行一次督查总结，对表现较好的积极向组织推荐重用，切实增强窗口人员热情服务、规范服务的意识，将中心打造成培养干部的阵地。
3建立“党员服务许诺”制度。根据将中心建成市直机关开展“党员服务许诺”活动联系点的要求。深化规范化窗口创建和评选工作，年底前，市中心力争建成1020个规范化示范窗口，同时在县级中心开展规范化示范窗口建设和评选活动。二是将党员履行许诺与评优评先相结合，年底前评选出1020个“履诺服务标兵”