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石油公司发展销售管理计划

革。
     (五)坚持整体协调发展,打牢构建和谐企业的基础。
     进一步加大统筹协调工作力度,把“四共”原则落到实处。要采取更加具体有力的措施,全面落实“四共”原则,在关联交易、产业发展、矿区建设等方面,进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制,努力形成上市企业与未上市企业相互促进、优势互补、共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势;要实行分类指导和区别对待的经营方针;要完善扶持未上市企业的经营政策。
     把维护大局稳定作为我们的第一责任和首要政治任务。要明确一个认识,即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持一个方针,即继续贯彻落实标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作方针。突出一个重点,即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。
     (六)不断加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
     要以提高管理能力为核心,进一步加强各级领导班子建设。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,从严肃纪律、严格制度和加强内控管理入手,加强廉政建设,从源头上预防腐败,杜绝大案要案的发生。
     要以提高思想政治素质和业务技能为重点,不断加强职工队伍建设。在干部职工中深入开展形势任务教育、更新观念教育和爱岗敬业教育,不断增强责任心,提高做好本职工作的本领。要持之以恒地加强各级党组织和党员队伍的先进性建设,不断巩固和扩大先进性教育活动成果,建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。坚持把抓好基层建设作为工作重点,注重制度化、经常化,坚持不懈地抓,连续抓几年。要切实关心职工生活,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
     要丰富和完善具有石油特色的企业文化,让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。
     在新的历史起点上,我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感,在以hjt同志为总书记的党中央领导下,同心同德,群策群力,开拓进取,共创伟业,向着更高的目标迈进,为建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团而努力奋斗!

 

 

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