发挥协会、学会对绩效审计的推动作用。以绩效审计为目标，努力提升内审工作层次，完善“三考核一培训”制度，通过强化内审指导监督考核、双先评比、业务质量评审、联系点制度以及教育培训等措施，积极引导内审工作朝着现代审计方向迈进。坚持以理论调研指导工作实践，注重发挥审计学会的中坚作用，围绕全部政府性资金绩效审计的总体目标，在巩固20*年审计理论调研成果的基础上，按照省厅下达的20*年审计科研课题计划，精心选题，扎实推进，扩大成果，指导实践。
7.进一步依托绩效审计推进惩防体系构建。切实发挥审计监督牵头单位职能作用，服务全市“惩防体系”构建。以绩效审计为主要手段，加大对公共财政支出的审计监督力度，加强对权力的制约和监督，进一步落实领导干部的经济责任，稳步实施经济责任审计结果公开办法和运用办法，研究制定领导干部经济责任审计分类管理办法。
（三）以推进转型为要求，努力提升审计工作创新力
坚持以创新规范立业，积极推动审计工作从传统审计向现代审计转轨。
1.管理创新。积极探索改进计划管理，注重通过调查研究，找准审计工作与经济社会发展的结合点；努力优化审计流程，在符合审计法律法规和确保整体质量的前提下，对项目实行分类管理，提高审计工作效率；进一步加强与纪检监察、组织人事、公检法司等部门的配合，完善协作机制。
2.手段创新。强力推进计算机技术与审计业务的融合，做到以项目压、以考评促、以培训推、以能手带。着力推广完善审计管理和现场审计实施两大应用系统，全面提高计算机应用水平；重点抓好oa与ao系统的交互使用，制定切实可行的考核办法；建设好审计专网和外网，拓展审计宣传窗口阵地。
3.方法创新。强化对现有审计资源的整合，注重打破处室界限和专业分工，集中调配审计力量，实行优势互补；在内部资源整合的同时，注重运用好社会审计资源，弥补国家审计力量的不足；用足用好专家咨询制度，确保重大关键审计项目顺利实施；充分发挥专项审计调查的作用，抓住经济发展与影响社会稳定的热点、难点问题，开展专项审计调查，为党委政府宏观决策服务。
（四）以自身建设为保障，努力提升审计工作公信力
坚持以“审计精神”立身，以自身建设立信，恪守“正人先正己”理念，从强化队伍管理、业务管理、财务管理入手，努力提高自身建设水平，为审计事业发展奠定组织保障。
1.强化队伍管理。突出抓好领导班子建设，开展“建团结和谐班子、创科学发展业绩、树清廉为民形象”主题教育活动，努力打造团结共事、步调一致、相互补台的坚强领导核心，谋大事、抓大事、干大事，以课题调研为载体，做到勤于敢于善于谋划思路、指导实践、狠抓落实。全市审计干部队伍建设上，要巩固“学习型机关”创建成果，进一步抓好教育培训；继续开展和谐审计机关创建活动，努力实现“正义、友爱、向上、有序”的目标；切实加强党风廉政建设，严格执行“八不准”审计纪律和其他各项廉政规定，加强对重点部位、重点处室、重点环节的监督检查，进一步规范审计权力运行；完善领导干部述职述廉制度，建立副科级以上干部廉政档案，邀请特约审计监督员不定期对廉政建设进行监督检查；从政治上关心审计干部的成长，努力营造干净干事的良好氛围；注重发挥机关党组织、工会的阵地作用，形成抓队伍管理工作的合力。
2.强化业务管理。全面实施审计署6号令，不断完善审计质量控制体系，加强审计项目的全过程质量控制；完善“